煙草在線據(jù)紅塔集團(tuán)官網(wǎng)報(bào)道　　近日，云南中煙昭通卷煙廠召開(kāi)專題會(huì)議，提出以“七項(xiàng)措施”著力提升工廠2016年規(guī)范管理工作。

　　會(huì)議明確了提升規(guī)范管理工作的“七項(xiàng)措施”：一是識(shí)別分析適用法律法規(guī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)貫徹執(zhí)行；二是聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)落細(xì)求實(shí)效；三是建立問(wèn)題管理機(jī)制，促使糾偏能力提升；四是改進(jìn)機(jī)制建立和完善；五是以合同管理為切入點(diǎn)，健全全過(guò)程清單式管理工作格局；六是完善考核追責(zé)機(jī)制的建立和應(yīng)用；七是培育工廠規(guī)范管理文化。

　　昭通卷煙廠自開(kāi)展規(guī)范管理工作以來(lái)，圍繞“降成本、提指標(biāo)、增效益”這一中心，以“規(guī)范管理、精益管理”為主線，管理工作輻射各車間科室，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)龍頭放水”、各點(diǎn)協(xié)作，同時(shí)充分發(fā)揮管控功能，有效融合績(jī)效考核和“兩書”計(jì)劃的管控作用，深入推進(jìn)工廠的各項(xiàng)管理工作扎實(shí)開(kāi)展，有效提升了干部職工“帶隊(duì)伍”和“做計(jì)劃”兩個(gè)能力，形成了以目標(biāo)、結(jié)果和問(wèn)題為導(dǎo)向的管理機(jī)制，促使工廠各項(xiàng)指標(biāo)得到了有效提升，有力確保了工廠更好更快發(fā)展。