煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠堅(jiān)持“向管理要效益、要方法、要進(jìn)步”，通過推行“紅綠榜降本增效工作法”，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平全面提升，成本費(fèi)用明顯下降、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。

　　一是細(xì)化成本控制點(diǎn)。在原有關(guān)鍵成本控制點(diǎn)基礎(chǔ)上，按照精益成本思路，圍繞生產(chǎn)組織效率、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、操作人員熟練度等成本影響因素，進(jìn)行成本控制點(diǎn)的全面梳理和重新確定，進(jìn)一步細(xì)化所有成本項(xiàng)目的核算單位。

　　二是明確控制目標(biāo)值。圍繞年度績(jī)效管理和對(duì)標(biāo)管理工作要求，設(shè)定各卷煙品牌相關(guān)成本項(xiàng)目消耗定額，按照層層分解的原則，逐一分解、落實(shí)到各責(zé)任成本部門、崗位、班次、生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)。

　　三是結(jié)果紅綠榜公示。運(yùn)用看板管理原理，在各部門、班組、機(jī)臺(tái)同時(shí)設(shè)置紅、綠板各一塊，用于定期公示成本管理結(jié)果。對(duì)達(dá)到或未達(dá)到成本管理目標(biāo)的部門、班組、機(jī)臺(tái)分別在紅綠榜中公示。如上紅榜，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并適時(shí)推廣；如上綠榜，相關(guān)責(zé)任人員限時(shí)分析原因并提出改進(jìn)措施。

　　四是用好考核指揮棒。設(shè)立廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)達(dá)到降本增效考核目標(biāo)要求的部門或崗位，按成本節(jié)約的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成降本增效目標(biāo)的按與考核目標(biāo)的相關(guān)程度，直接與績(jī)效工資掛鉤，更好地發(fā)揮業(yè)績(jī)和目標(biāo)導(dǎo)向的激勵(lì)約束作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。