煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　3月29日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開財務(wù)審計工作會議，傳達貫徹行業(yè)財務(wù)審計工作會議精神，總結(jié)2015年財務(wù)審計工作，部署2016年工作任務(wù)。

　　會議要求，財審部門要抓住“降本增效”、“嚴格規(guī)范”、“實現(xiàn)轉(zhuǎn)變”三個關(guān)鍵詞，認真領(lǐng)會、貫徹落實行業(yè)財務(wù)審計工作會議精神，一是借勢發(fā)“力”，迅即分解目標(biāo)任務(wù)、落實銷售責(zé)任，為實現(xiàn)“三年倍增計劃”打好基礎(chǔ)。二是激發(fā)活“力”，為推進模擬利潤中心運行落地建好機制，逐步建立以提高經(jīng)濟效益為核心的績效管理考核機制和工資分配機制。三是管控加“力”，要圍繞降本增效，加大成本費用管控力度、預(yù)算論證力度、資金管控力度、資產(chǎn)優(yōu)化力度，為確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)確立保障。

　　會議按照“12455”工作思路部署財務(wù)審計工作。要求，推行模擬利潤中心運行體系，實現(xiàn)2016年全面落地；開展財務(wù)開支電子審批和卷煙設(shè)計成本信息化管控兩個創(chuàng)新；強化預(yù)算執(zhí)行、成本費用、資產(chǎn)質(zhì)量、資金運籌四個管控；深化責(zé)任審計、增值審計、創(chuàng)新審計、規(guī)范審計、全覆蓋審計五個審計建設(shè)；實現(xiàn)財務(wù)職能由核算型向管理型、財務(wù)管理由管控型向服務(wù)型、財審隊伍由專業(yè)型向復(fù)合型、審計理念由單純監(jiān)督向增值服務(wù)、審計成果由審計發(fā)現(xiàn)向?qū)徲嬚饝匚鍌€轉(zhuǎn)變。

　　會議以視頻會形式召開。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門和各單位相關(guān)人員分別在主會場和分會場參加會議。