煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　為貫徹落實(shí)2016年全國煙草工作會(huì)議精神和國家局關(guān)于“為行業(yè)稅利增長貢獻(xiàn)一個(gè)百分點(diǎn)”的要求，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司高度重視，在開展調(diào)查研究分析的基礎(chǔ)上，召開降本增效專題會(huì)議，全力推進(jìn)全員、全要素、全過程的成本管控和精益管理，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。

　　一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量，制定工作方案。全面強(qiáng)化成本效益觀，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)貫徹于降本增效工作方案的全過程，從指導(dǎo)思想、基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)、考核內(nèi)容和方法、具體要求等方面對(duì)降本增效工作進(jìn)行詳細(xì)安排、周密部署。

　　二是堅(jiān)持重細(xì)節(jié)、重過程、重結(jié)果，扎實(shí)有效推進(jìn)。樹立集約節(jié)約發(fā)展理念，堅(jiān)持抓大不放小，既要西瓜又要芝麻，使勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)成為全體員工的應(yīng)有品質(zhì)、應(yīng)盡責(zé)任。強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造觀，緊盯目標(biāo)與資源，全面優(yōu)化提升資金、資產(chǎn)、資本、投資、資源等管理，不斷擴(kuò)大盈利點(diǎn)，開辟增長點(diǎn)，轉(zhuǎn)化拖累點(diǎn)，止住出血點(diǎn)，一點(diǎn)一滴降成本，千方百計(jì)增效益。著重在實(shí)物消耗、能源消耗、資產(chǎn)管理、資金管理、費(fèi)用管理等生產(chǎn)經(jīng)營七大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的28個(gè)類別細(xì)化分解，嚴(yán)控各項(xiàng)非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，以點(diǎn)帶面、全面排查，精心組織、廣泛動(dòng)員，加強(qiáng)溝通、定期通報(bào)，營造氛圍、嚴(yán)格規(guī)范，形成降本增效合力，力爭實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)稅利增長貢獻(xiàn)一個(gè)百分點(diǎn)的目標(biāo)，從而支撐和保證整個(gè)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。