煙草在線據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報(bào)道　　近日，新疆卷煙廠召開(kāi)2016年新煙生產(chǎn)類(lèi)目標(biāo)專(zhuān)題研討會(huì)。

　　研討會(huì)上，來(lái)自各車(chē)間、企管、生產(chǎn)和設(shè)備部門(mén)的代表，針對(duì)本部門(mén)所控的目標(biāo)指標(biāo)，在確保其實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上展開(kāi)深入分析，提出具體的工作計(jì)劃和改善措施，并分別進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，參會(huì)人員對(duì)各個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)研討。

　　會(huì)議對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行提出要求：一要以云南中煙和紅云紅河集團(tuán)推行精益管理的優(yōu)秀做法為范本，全員普及精益管理；二要盯緊目標(biāo)指標(biāo)，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定考核激勵(lì)制度，營(yíng)造“人人有目標(biāo)、人人擔(dān)責(zé)任”的工作氛圍；三要強(qiáng)化設(shè)備管理，將提升設(shè)備效率作為重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行提升改善；四要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，不斷細(xì)化質(zhì)量控制方法，實(shí)現(xiàn)較好的質(zhì)控水平；五要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工的操作習(xí)慣，培養(yǎng)員工的向心力和凝聚力；六要不斷查找問(wèn)題，減少浪費(fèi)，用異常管理的方法，激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和節(jié)能降本的主動(dòng)性。