煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報(bào)道　　為應(yīng)對(duì)近年來行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，鞏固“精益十佳”的管理成果，4月7日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠召開2016年管理體系建設(shè)推進(jìn)工作會(huì)。廠黨委書記李鐵軍、各部門負(fù)責(zé)人、貫標(biāo)辦成員及體系管理員參會(huì)。

　　李鐵軍指出，多年來通過狠抓管理體系建設(shè)，企業(yè)各項(xiàng)管理工作得到規(guī)范，流程逐步清晰，人才隊(duì)伍素質(zhì)得到提升，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率不斷提高。他強(qiáng)調(diào)，各部門一是要充分認(rèn)識(shí)管理體系建設(shè)與精益管理相結(jié)合的重要性，進(jìn)一步發(fā)揮體系建設(shè)對(duì)精益管理的基礎(chǔ)性作用，用體系思想和工作方法推進(jìn)精益管理水平的提升；二是要樹立體系建設(shè)人人有責(zé)的意識(shí)，中層干部要積極參與到體系建設(shè)中來，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，營(yíng)造全員參與的氛圍，努力打造精益管理體系；三要?jiǎng)?chuàng)新體系日檢查工作，統(tǒng)一班組日檢查表單，職能部門及車間管理人員通過“體系檢查循環(huán)法”，確定循環(huán)周期，對(duì)涉及本職能帶或部門的體系文件進(jìn)行覆蓋式的檢查，評(píng)價(jià)驗(yàn)證制度標(biāo)準(zhǔn)的落地效果，確保每個(gè)關(guān)鍵流程有檢查、每次檢查有效果、每次循環(huán)有閉環(huán)，系統(tǒng)查找解決管理不足，持續(xù)改進(jìn)、螺旋式提升管理。

　　會(huì)議回顧總結(jié)了該廠2015年管理體系建設(shè)工作情況，對(duì)2015年度優(yōu)秀內(nèi)審員和先進(jìn)部門進(jìn)行了表彰，明確了工作的改進(jìn)要求和工作要點(diǎn)，對(duì)2016年管理體系建設(shè)和精益管理協(xié)同推進(jìn)工作進(jìn)行了部署。