煙草在線據(jù)廣西中煙官網(wǎng)報(bào)道　　近日，廣西中煙南寧卷煙廠正式導(dǎo)入TCM目標(biāo)成本管理模型，以成本為目標(biāo)推動(dòng)精益改善，不斷拓寬精益生產(chǎn)的廣度和深度。

　　TCM目標(biāo)成本管理是豐田精益生產(chǎn)管理中重要的成本管控模塊，號(hào)稱是“在干毛巾里擰出水”的成本管理模型。其特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)全員、全面、全過(guò)程，即從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝、每一個(gè)部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工位操作工，都納入到成本核算中；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué)性與發(fā)揮全員參與改善的主動(dòng)性相結(jié)合，通過(guò)成本管理的科學(xué)性與全員參與改善的主動(dòng)性，來(lái)達(dá)到經(jīng)營(yíng)層的要求同基層部門的追求的一致性。

　　該廠從2015年下半年開(kāi)始著手TCM模型在卷煙工廠的適用性研究，依托精益示范線先后開(kāi)展了OEE的統(tǒng)計(jì)分析建模、改善的投入產(chǎn)出收益計(jì)算、物耗核算流程信息化等前期基礎(chǔ)性研究。近期，該廠邀請(qǐng)外部TCM實(shí)戰(zhàn)專家進(jìn)廠授課，期間以杭州卷煙廠生產(chǎn)指標(biāo)為標(biāo)桿，將各個(gè)環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)對(duì)應(yīng)到單價(jià)成本中的每一分錢，分別計(jì)算出了目前生產(chǎn)牌號(hào)在該廠的TCM生產(chǎn)成本、理想成本、烏托邦成本，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段該牌號(hào)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的總成本的下降空間約為0.03元/盒，若全部改善項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)，可為公司節(jié)省上千萬(wàn)元。

　　南寧卷煙廠將對(duì)該牌號(hào)的降本增效機(jī)會(huì)進(jìn)行柏拉圖分析，參考項(xiàng)目實(shí)施難易程度、項(xiàng)目周期、投資回報(bào)率等要素進(jìn)行統(tǒng)籌排序，擇優(yōu)制定改善計(jì)劃并實(shí)施，力爭(zhēng)年內(nèi)大幅降低生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本，助力公司實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

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