煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報(bào)道　　2016年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠以“持續(xù)改善、深挖潛能、創(chuàng)新創(chuàng)造、落到實(shí)處”為全員改善管理核心，大力激發(fā)全員改善和創(chuàng)新能力，不斷提升該廠TnPM管理水平，主要圍繞六源查找和單點(diǎn)提案、修舊利廢、六項(xiàng)改善等核心要素全面開展全員改善工作。

　　一是深挖六源，提質(zhì)提量。積極圍繞降本增效工作核心，深度挖掘以污染源、缺陷源、故障源、浪費(fèi)源等為主要方面的六源項(xiàng)目，大力開展提案改善活動(dòng)。

　　二是修舊利廢，降本提效。在各車間積極開展設(shè)備零部件修舊利廢工作，鼓勵(lì)廣大修理工積極鉆研設(shè)備技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、通用設(shè)備、輔助設(shè)備等已損壞的貴重或關(guān)鍵性零部件實(shí)行自主維修。

　　三是課題改善，推廣應(yīng)用。積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本降低、質(zhì)量提升、設(shè)備效率提升、節(jié)能減排等各個(gè)方面的課題提出并實(shí)施六項(xiàng)改善。