又到畢業(yè)季。

為了吸引優(yōu)秀人才，全國各地推出了許多具有溫度的優(yōu)秀人才引進政策，諸如給予生活補貼、住房補貼、職稱評定等優(yōu)厚政策，這些政策激發(fā)了優(yōu)秀人才的熱情，進而選擇了這些地方。時間一長，有些地方出現(xiàn)了優(yōu)秀人才外流現(xiàn)象，甚至優(yōu)秀人才外流非常嚴重，影響到當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展，究其原因，就是留住優(yōu)秀人才的體制不活、機制不暢，造成了優(yōu)秀人才外流。

對于煙草行業(yè)來說，也存在著類似情況，如不高度重視，會影響到煙草行業(yè)科技創(chuàng)新，影響到煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。如何才能留住優(yōu)秀人才呢？筆者認為，要想留住優(yōu)秀人才，需要做好以下六方面工作，讓優(yōu)秀人才放下心理包袱，大膽擔當作為，勇于改革創(chuàng)新，煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。

第一、給優(yōu)秀人才可觀的薪酬待遇。

薪酬待遇是第一位的，誰也不想“出力沒有回報”，更何況剛踏入社會的優(yōu)秀人才。有些優(yōu)秀人才就是為可觀的薪酬待遇而去的，諸如年薪超過幾十萬，甚至上百萬，就會形成人才洼地。有些人說：“優(yōu)秀人才要有奉獻精神，不能兩眼只看著金錢?！睂τ趦?yōu)秀人才來說，金錢也是衡量人生價值的一個標準，不能只談奉獻不談錢。再者，在社會上生存與發(fā)展，沒有錢是萬萬不能的，所以，給予優(yōu)秀人才可觀的薪酬待遇，不僅是可行的，而且是必須的。要想留住優(yōu)秀人才，就是讓優(yōu)秀人才感到“劃得來”，不感到“有委屈”，為此，在正常工資之外，給予優(yōu)秀人才適當補貼，是多地正常做法。對于煙草行業(yè)來說，要想留住優(yōu)秀人才，就要給予優(yōu)秀人才可觀的薪酬待遇，讓他們感到“有干勁、有奔頭”，從而堅定從事煙草行業(yè)的信心與決心。

第二、給優(yōu)秀人才成長的廣闊空間。

成長空間對于優(yōu)秀人才來說，是必須有的，因為成長空間讓優(yōu)秀人才有奔頭。如果優(yōu)秀人才感到生存環(huán)境不好，甚至感到成長空間不大，就會產(chǎn)生動搖，進而出現(xiàn)“跳槽”現(xiàn)象。給予優(yōu)秀人才成長的廣闊空間，就是暢通成長的通道，拓寬成長的渠道，讓優(yōu)秀人才能夠用較短時間獲得較大的進步。如果不給優(yōu)秀人才成長的空間，不拓展職業(yè)上升的渠道，即使再有抱負的想法，也會隨著時間消逝，淪為普通的沒有創(chuàng)造力的職工。營造優(yōu)秀人才成長的空間，不僅需要魄力，更需要耐力，為此，引進優(yōu)秀人才的單位，要牢固樹立“成功有位子，干事有空間”思想，激發(fā)起優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情。對于煙草行業(yè)來說，在引進人才上要有熱情，在使用人才上要有動作，從而讓優(yōu)秀人才感到有“廣闊空間”，為煙草行業(yè)高質(zhì)量貢獻才智與年華。

第三、給優(yōu)秀人才充分鍛煉的機會。

優(yōu)秀人才的成長是有規(guī)律的，不要想著引進了優(yōu)秀人才，各項工作就能出類拔萃，各種創(chuàng)新成果就能不斷涌現(xiàn)。要把優(yōu)秀人才放在重要崗位上進行鍛煉，讓他們最大程度上接觸社會，從而化解好各種矛盾與糾紛；要把優(yōu)秀人才放在重要位置上進行鍛煉，讓他們早出科技創(chuàng)新成果，能夠始終走在科技前沿?，F(xiàn)實中，有些領導喜歡把優(yōu)秀人才放到基層去，固然能夠鍛煉他們，卻讓他們感到成長空間太少，故而選擇放棄。給優(yōu)秀人才鍛煉機會，基層是重要的，關(guān)鍵科室也是重要的，也能夠鍛煉人才，所以，要用珍惜心態(tài)對待優(yōu)秀人才。只要給優(yōu)秀人才鍛煉機會，他們會在短時間內(nèi)了解很多，進而激發(fā)起潛能。給優(yōu)秀人才鍛煉機會，要多崗位進行鍛煉，讓他們成長為行業(yè)全才，甚至是行業(yè)專家。對于煙草行業(yè)來說，讓優(yōu)秀人才下基層進行鍛煉，在關(guān)鍵崗位進行成長，不僅能夠培養(yǎng)優(yōu)秀人才的品格，還能鍛煉優(yōu)秀人才解決問題的能力。

第四、讓優(yōu)秀人才擁有客觀的評價。

優(yōu)秀人才起到哪些作用？在哪些方面有重要突破？需要單位作出評價，以實現(xiàn)獎懲分明。如果沒有客觀的評價，僅靠平常的表現(xiàn)，就難以發(fā)揮出優(yōu)秀人才的作用，進而失去最初的人才引進目標。客觀的評價，能夠激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新激情，為獎懲打下堅實基礎，一旦沒有客觀的評價，優(yōu)秀人才也會在“溫水煮蛙”中迷失自己，進而很難做出巨大貢獻。讓優(yōu)秀人才擁有客觀的評價，就是建立科學的評價標準，把優(yōu)秀人才分出等次。對于優(yōu)等次進行獎勵，對于差等次進行懲處，打破干好干差一個樣。引進同樣的優(yōu)秀人才，結(jié)果卻是大不相同，就是有些優(yōu)秀人才真的能夠把板凳坐熱，整天想著創(chuàng)新發(fā)展；有些優(yōu)秀人才卻難以安下心，整天在拉關(guān)系、結(jié)朋友中度過，各項成果都是空想。煙草行業(yè)根據(jù)人才成長規(guī)律，科學制定人才評價標準，給每位人才量化考核，分出“好、中、差”等次，以鼓舞領先者，鞭策后進者，最終實現(xiàn)好預期目標。

第五、讓優(yōu)秀人才承擔起發(fā)展的重任。

承擔發(fā)展重任，是引進優(yōu)秀人才的初衷，需要單位主動讓優(yōu)秀人才擔當起這個重任，以實現(xiàn)好跨越發(fā)展的目標。如果不讓優(yōu)秀人才擔當起發(fā)展重任，只讓他們當“副手”，要想取得傲人的成績，是非常艱難的。諸如航天事業(yè)的發(fā)展，就是讓優(yōu)秀人才擔當重任，才出了那么多科技創(chuàng)新成果。對于優(yōu)秀人才來說，擔當發(fā)展重任，不僅是一種榮耀，更是一種信任，需要用心創(chuàng)新，早出成果。如果不讓優(yōu)秀人才擔重任，只給他們無足輕重的任務，時間一長，他們就是感到自身沒有價值，進而選擇放棄。當下，煙草行業(yè)發(fā)展有著“四大難題”，面臨著“三大壓力”，這些都需要解決好，為此，讓優(yōu)秀人才擔當起發(fā)展重任，不僅是可行的，而且是必須的。只有讓優(yōu)秀人才擔當起發(fā)展重任，引進糾錯容錯機制，許多難題就能化解。針對實際情況，煙草行業(yè)要大膽提拔優(yōu)秀人才擔當重任，大膽使用優(yōu)秀人才解決難題，這樣，煙草行業(yè)發(fā)展就能始終處在正常發(fā)展軌道之上。

留住人才，不僅需要智慧，更需要措施。煙草行業(yè)要拿出切實可行措施，把優(yōu)秀人才留得住、用的好，實現(xiàn)好煙草工商稅利增長的目標。