最近幾天，著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)京東在內(nèi)部管理上的一系列“組合拳”看的大家一愣一愣的。

最先引爆輿論的是，京東嚴(yán)抓考勤的消息。

每天早上9點統(tǒng)計上班工位人數(shù)，班車若晚點需提交證明照；

午休時間縮短至1小時，自12:00至13:00，期間不得熄燈；

嚴(yán)禁代打卡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理相關(guān)人員；

晚6點下班的員工需接受工作飽和度考量。

此消息一出，瞬間引起了廣泛討論，其中不乏有“唱衰”的言論——當(dāng)一個企業(yè)嚴(yán)查考勤的時候就可能是在走下坡路，甚至有人說這是變相裁員。

隨后京東方面回應(yīng)：嚴(yán)格考勤制度并非變相裁員，而是因為京東管理模式過于松散，導(dǎo)致在激烈的競爭環(huán)境中發(fā)展緩慢、業(yè)績發(fā)展不達(dá)預(yù)期，主要業(yè)務(wù)板塊企業(yè)文化出現(xiàn)嚴(yán)重問題，以及股價長期低迷的局面，因此推出了更為嚴(yán)格的考勤制度。

而關(guān)于午休時間縮短、不允許熄燈，京東管理層認(rèn)為，除京東外，幾乎沒有任何互聯(lián)網(wǎng)公司午休時長達(dá)兩小時，甚至熄燈睡覺。京東管理相較于其他互聯(lián)網(wǎng)公司顯得非常松散，有不少員工兩點半才開始恢復(fù)下午的工作，比國企還國企。

就在大家覺得事情似乎告一段落之際，真正的事件“高潮”來了！

在5月24日舉行的高管會上，京東集團(tuán)董事局主席劉強東發(fā)表了內(nèi)部講話，對嚴(yán)查考勤等親自進(jìn)行了回應(yīng)。

在一段據(jù)說是內(nèi)部流出的劉強東內(nèi)部線上會議講話視頻中，劉強東強硬表示：

“如果我們有大量兄弟在躺著睡大覺，中午必須要關(guān)燈兩個小時睡大覺，還能讓公司業(yè)績好、薪酬上漲，還能實現(xiàn)我們的夢想，這一輩子做出牛的事情來，這是不可能的事。”?

“接下來，只要業(yè)績好，永遠(yuǎn)都不用加班加點；業(yè)績達(dá)到平均水平，你只要拼搏，公司永遠(yuǎn)不會辭退你；但是業(yè)績不好，又從來不拼搏的人，公司一個都不能容忍，都會逐步通過各種手段全部淘汰出局?！?

而談及秉持“生活第一、工作第二”價值觀的員工，劉強東表示理解，但同時指出，這些人不能稱為他的兄弟，因為不是一路人、不應(yīng)該一起共事。

“相信每個加入京東的公司都懷抱著夢想，大部分都想一輩子做出一件特別牛的事，想成為行業(yè)第一。沒人想加入一個爛的公司、沒有未來的公司，沒有人希望這公司全部在躺平、在睡大覺，沒有激情、沒有熱情、沒有夢想、沒有榮耀的公司，相信真正是我的兄弟，不會希望京東變成這樣?！?

“當(dāng)然每個人選擇不一樣，有的同事希望享受生活，生活第一、工作第二，不想拼。我也能理解，這樣的選擇也沒有錯。但只能說你不是我的兄弟，也不是我的敵人。我們不是一路人、不是一家人。我們不應(yīng)該一起共事。你的存在會讓我們拼搏的兄弟們利益嚴(yán)重受損，這對仍每天戰(zhàn)斗、在加班加點工作的人，是不公平的?！?/p>

在發(fā)表狼性講話的同時，劉強東再次給京東采銷所有人員加薪，包括現(xiàn)金、股票等，現(xiàn)金最低加薪幅度為20%，平均漲幅達(dá)到50%，最高可達(dá)100%，希望薪資達(dá)到行業(yè)最高水平。此外，還將給每個事業(yè)部設(shè)立1000萬元的激勵基金。

“這是給奮斗在第一線的采銷人員，隨著采銷薪資不斷向好，其他各體系的薪酬待遇也會提升?！眲姈|表示，京東將在兩年時間內(nèi)，將全體采銷人員的年薪漲為20個月月薪。

對此，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者盤和林對媒體記者表示，市場競爭沒有輕松的，劉強東狼性表態(tài)的同時，其實也給出了紅包，宣布全體漲薪 20%-100%?？陬^要求和漲薪行動匹配。

電商平臺企業(yè)已經(jīng)從成長期進(jìn)入成熟期，成熟期的企業(yè)需要從內(nèi)部管理中挖掘增長潛力。京東的競爭壓力很大，京東想要將企業(yè)的壓力分?jǐn)偟剿袉T工，從而讓企業(yè)內(nèi)部更有活力。

縱觀此次京東內(nèi)部管理“風(fēng)波”，尤其是公司高層的狼性講話，不免讓打工人有些“瑟瑟發(fā)抖”，也肯定有人會對其中的做法和言論提出異議。

有網(wǎng)友表示：提什么狼性文化，受傷的最終的還是我們這些羊……所謂的狼性文化，其實就是想用更少的工資，來壓榨勞動來的借口罷了。有些網(wǎng)友則表示：狼性就狼性啊，起碼工資報酬給到位，我可以自己卷起來。不要一邊提倡狼性文化，另一邊又讓員工吃屎，那就真的是說不過去了。

但無論怎樣，對于一個大企業(yè)來說，尤其是處于激烈競爭中的企業(yè)，內(nèi)部管理的松散的確會帶來嚴(yán)重問題。

此次事件表態(tài)中提到一個詞——比國企還國企。這真是讓很多國企無意中“背鍋”。盡管國企在人們印象中存在一些刻板印象，但具有拼搏精神的國企也并不少。

像煙草行業(yè)，雖然因為產(chǎn)品的有害性存在爭議，但作為國家的一個產(chǎn)業(yè)來說，一直在做出重要的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，且每年都在以新的成績刷新過往。這對于處于輿論爭議且市場增量已經(jīng)有限的一個產(chǎn)業(yè)來說，做好其中的平衡，做出有效的成績，是需要整個行業(yè)的人以一種拼搏精神去努力才能達(dá)成的。尤其是近幾年的疫情時期以及消費分化的出現(xiàn)，面對市場低迷的情況，煙草行業(yè)仍然舉全行業(yè)之力，努力達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，這其中離不開大量一線員工，包括廣大零售戶群體的拼搏和努力。

當(dāng)然，作為一個龐大的國企，煙草行業(yè)內(nèi)部管理可能也有這樣那樣的問題，尤其在人的主動性調(diào)動和發(fā)揮上，可能也面臨京東式問題，這就需要在管理機(jī)制、企業(yè)文化以及激勵機(jī)制上多做實踐，以激發(fā)人員活力為目標(biāo)，才能更好支持一個龐大產(chǎn)業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。