在湖南漣源，一場始于卷煙零售店的“環(huán)保魔法”，正讓曾經(jīng)令人頭疼的廢棄煙膜變廢為寶。300公斤回收塑膜，一組看似不大的數(shù)字，卻如同一面棱鏡，折射出新時代國有企業(yè)履行社會責(zé)任的深刻內(nèi)涵——將綠色發(fā)展理念深度融入血脈、嵌入主業(yè)的系統(tǒng)性創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)。

擔(dān)當(dāng)之深，在于從“主業(yè)痛點”中主動尋找“環(huán)保切入點”。真正的擔(dān)當(dāng)，并非被動去執(zhí)行，而是主動發(fā)現(xiàn)并解決問題。漣源煙草面臨的初始困境頗具普遍性：零售戶為如何處理賣煙產(chǎn)生的大量塑膜而煩惱，隨意丟棄則成為“白色污染”。這看似是業(yè)務(wù)鏈條末端的“小問題”，卻關(guān)乎生態(tài)文明建設(shè)的“大格局”。

漣源煙草沒有回避這一“份外事”，而是選擇將其作為“分內(nèi)責(zé)”來攻堅。他們組建“綠色調(diào)研專班”，帶著500份問卷深入3000余戶零售終端，精準把脈“回收點太遠”“價值感不足”等核心痛點。這種 “從業(yè)務(wù)中來，到民生中去” 的工作方法，讓國企擔(dān)當(dāng)有了最堅實的立足點。它告訴我們，企業(yè)的社會責(zé)任，正蘊藏在其主營業(yè)務(wù)與社會發(fā)展最緊密的連接處。

擔(dān)當(dāng)之巧，在于用“創(chuàng)新機制”將善意轉(zhuǎn)化為“可持續(xù)的行動”。良好的初衷若沒有科學(xué)的路徑，往往難以為繼。漣源案例最值得稱道之處，在于它用一套精巧的“創(chuàng)新機制”，成功地將環(huán)保理念轉(zhuǎn)化為了商戶的自覺行動和企業(yè)的運營常態(tài)。

“正向配送+逆向回收”的同程模式機制創(chuàng)新，是點睛之筆。它巧妙地將新增的回收成本內(nèi)化于現(xiàn)有的物流體系之中，實現(xiàn)了效率最大化與成本最優(yōu)化的統(tǒng)一，為模式的可持續(xù)性提供了核心保障。

從播放科普視頻的“理念驅(qū)動”，到評選“綠色先鋒”店的“榮譽驅(qū)動”，構(gòu)建了一套復(fù)合型的激勵機制，讓零售戶從“要我收”的被動者，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙铡钡膮⑴c者與共建者。

數(shù)字化臺賬、積分制管理等硬核制度的管理創(chuàng)新，確保了回收工作不因領(lǐng)導(dǎo)注意力的改變而改變，不因一時熱情消退而停滯，形成了一種可追蹤、可考核、可優(yōu)化的閉環(huán)管理。

這套組合拳充分證明，國企擔(dān)當(dāng)不僅是“愿不愿意”的態(tài)度問題，更是“善不善于”的能力考驗。

擔(dān)當(dāng)之遠，在于從“合規(guī)成本”到“價值引擎”的觀念重塑。漣源實踐最具啟示性的價值，在于它生動演繹了企業(yè)環(huán)保責(zé)任的一次觀念躍遷。在過去，環(huán)保投入常被視作需要壓縮的“合規(guī)成本”；而在這里，它成為了驅(qū)動管理升級、重塑企業(yè)形象、凝聚社會共識的“價值創(chuàng)新引擎”。

通過塑膜回收這個小切口，漣源煙草實現(xiàn)了環(huán)境、社會、管理的多重收益：

——環(huán)境價值。300公斤廢膜得到回收，相當(dāng)于減少360公斤碳排放，這是對“綠水青山”最直接的貢獻。

——社會價值。提升了零售戶與居民的環(huán)保意識，塑造了行業(yè)負責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗?#xff0c;增強了社會凝聚力。

——管理價值。倒逼物流體系優(yōu)化升級，提升了整體運營效率，錘煉了團隊發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)性問題的能力。

這種 “多贏” 的局面，為“國企擔(dān)當(dāng)”寫下了最有力的注腳。它證明，將社會責(zé)任與主營業(yè)務(wù)深度融合，不僅能創(chuàng)造社會效益，更能反哺企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展。

300公斤廢膜的回收，看似微小，卻折射出國企在生態(tài)文明建設(shè)中的戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新智慧。漣源煙草用實際行動證明：環(huán)保不是選擇題，而是必答題；不是負擔(dān)，而是機遇。當(dāng)更多國企將綠色基因融入血脈，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以責(zé)任引領(lǐng)未來，我們必將走出一條生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，為美麗中國建設(shè)注入澎湃動力。