進(jìn)入“十四五”，浙江省麗水市煙草專賣局（公司）將人才隊(duì)伍建設(shè)工程作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性工程進(jìn)行謀劃，從制定作戰(zhàn)圖、構(gòu)建生態(tài)圈、強(qiáng)化指揮棒三方面入手，打造一支與數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求相匹配的人才隊(duì)伍。

科學(xué)布局，制定作戰(zhàn)圖。立足當(dāng)前、著眼未來(lái)，麗水煙草調(diào)研形成全市系統(tǒng)干部人才隊(duì)伍分析報(bào)告，摸清人才“家底”，找準(zhǔn)隊(duì)伍建設(shè)癥結(jié)，并在此基礎(chǔ)上著手制定《麗水煙草中長(zhǎng)期干部人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，為“十四五”隊(duì)伍建設(shè)描繪作戰(zhàn)圖、細(xì)化作戰(zhàn)表。

搭臺(tái)架梯，構(gòu)建生態(tài)圈。堅(jiān)持“做實(shí)增量、做精存量”，統(tǒng)籌推進(jìn)選人用人、員工成長(zhǎng)、交流培養(yǎng)等各項(xiàng)工作。創(chuàng)新源頭管理，更加注重對(duì)外輿論宣傳，加強(qiáng)人才引進(jìn)；完善成長(zhǎng)通道，促進(jìn)不同層級(jí)、不同崗位、不同序列間的合理有序流動(dòng)，拓寬員工成長(zhǎng)通道；鞏固“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展體系，優(yōu)化“雙聘”管理，暢通和完善員工職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展路徑；健全人才入庫(kù)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化積分制管理，發(fā)揮人才的聚集效應(yīng)和帶動(dòng)效應(yīng)。

完善機(jī)制，強(qiáng)化指揮棒。推進(jìn)黨建、中心工作“雙百分制”考核和干部考核機(jī)制深度融合，提升干部評(píng)價(jià)的全面性、系統(tǒng)性和科學(xué)性；進(jìn)一步完善員工考核及考核應(yīng)用機(jī)制，加大“干好、干壞”區(qū)分度，同時(shí)加大對(duì)“干成事、多干事”員工的激勵(lì)度，強(qiáng)化考核指揮棒作用。