不知不覺,一年已過半。7月就像一條分割線,把完整的一年分成了一半,一半。2021年上半年我們零售戶依然因為疫情原因生意不大好,可以說是水深火熱的半年,但是人生哪能多如意,生活中有諸多的兩面性,又如“一半煙火,一半詩意”。上半年已經過去,我們要面對既有的現(xiàn)實,但同樣還要有希望。做好以下幾點會對我們的店門經營有所提升,扭轉我們店面的情況。
1.卷煙陳列要好
卷煙的陳列十分重要,好的卷煙陳列可以吸引消費者的眼球,利于消費者挑選卷煙,可以最大限度的增加消費者的購買欲望,零售戶要在客戶經理的指導下進行卷煙陳列,根據自身店鋪的風格,科學擺放卷煙,家族氏陳列,重點培育規(guī)格,新上市品牌要放在顯眼的位置,整體上要醒目、美觀、大氣。
2.卷煙規(guī)格要多
上柜的規(guī)格多,才能滿足不同顧客的需求,留住更多的顧客。如果顧客來你店的買煙,想要的煙老是沒有,久而久之他們就不會到你店里買煙了,因為自己店面的品種不齊而造成了消費者流失,假如你的店里什么規(guī)格的煙都有,顧客來店里想要的煙都能買到,這樣才長期的留住消費者。要想店面品種多,主動做好新品培育,抓住商機,實際上做好新品銷售,不僅可以打造店鋪新的利潤增長點,還可以吸引更多的消費者。
3.庫存安排要合理
卷煙銷售,庫存是基礎,零售戶應當有效的利用自己手中的資金,建立必要的卷煙庫存,以備不時之需。如何去做好庫存四個基本點要清楚:呆滯庫存:長時間呆滯在庫,完全周轉不出去的商品庫存,如果出現(xiàn),必須及時想辦法處理;鋪底庫存:指零售戶對在銷的所有商品(呆滯商品除外)要設置最低庫存,鋪底庫存的作用一是可隨時滿足消費者成條購買卷煙商品的需求,二是對斷貨風險較大商品隨時起到臨時替代的作用;周轉庫存:至少準備兩個周期的庫存,其中一個周期的用于周轉銷售,一個周期用于預防發(fā)生訂貨失敗(維持日常經營的庫存);安全庫存:卷煙旺季銷售期(節(jié)假日等需求大的時候),貨源供應不穩(wěn)定期,年末停訪期。安全庫存平時用不到但是他得有,就像我們買的保險一樣,防止突然沒貨或者遇到紅白喜事都能有煙賣。要做好安全庫存、合理的庫存基礎才能有效的應對各種消費者臨時需求,最大化滿足需求,讓銷量不流失。
4.市場信息要掌握????
零售戶應當多關注自律互助小組群的信息,客戶經理每周都會把投放策略,貨源信息,新進品牌等信息通知到自律小組群,多留意客戶經理的通知才能第一時間了解市場信息,卷煙銷售信息,自己掌握了市場情況,再結合自身實際,多聽取客戶經理的指導建議,卷煙經營才能越做越好。
5.勤動腦,業(yè)務知識要熟練
在銷售卷煙時候,我們應當掌握每個卷煙的賣點,如包裝、口味、價格等、做到心中有數(shù),面對不同顧客的需求都能準確的推薦適合顧客的卷煙,另外我們可以用個小本子,專門記錄顧客的反饋信息,特別是顧客對一些新煙的品吸意見,收集這些信息認真分析,及時改進經營方法,根據不同客戶的口味習慣推薦最合適的卷煙。
6.勤動嘴,卷煙營銷要開口
在銷售卷煙時,要積極向消費者做好推薦,多說一句話,可能就多賣一包煙,通過勤動口,讓消費者注意更多的卷煙,嘗試新品,經常性購買新品。比如有時候顧客來買一包常抽的煙,剛好沒貨,如果你直接說沒有了,顧客就會去下一家店購買,白白損失一個消費者,假如我們能勤動嘴,根據顧客想購買煙的類型,推薦幾款同類型的卷煙,或者介紹新出的卷煙,多說一些賣點,沒準就能留住一個顧客,還能拓展顧客更多的卷煙選擇。對于新到店的客戶要通過跟客戶談話了解他的消費需求,針對性的向客戶推薦幾款合適的卷煙讓顧客選擇。
7.客情管理要做足
一般來講對于店鋪顧客可以分為長期客戶(老客戶),流動客戶,可以再細分點為理想客戶(大客戶)、長期客戶、一般客戶、不穩(wěn)定客戶、流動客戶。對于這些類型客戶,我們可以做個信息檔案管理。對于大客戶我們要保持好聯(lián)系,我們要做的就是了解大客戶的喜好,逢年過節(jié)可以給客戶送些小禮品,主動的詢問是否有什么卷煙需求,提供免費送貨上門服務;對于長期客戶,一般客戶可以采取一些激勵措施,如采用積分制,會員制,在本店購買卷煙一塊錢積一分,累計多少分可以送一些禮品等,使他們成為本店的忠實顧客,對于流動的客戶,他們來店的購買比較隨機,我們要做的就是提供優(yōu)質的服務,讓他們喜歡來店購買,做回頭客。
8.市場秩序要維護
在經營過程中,價格執(zhí)行不到位,零售客戶對明碼標價的意識不強,造成客戶之間低價競銷,激化售假現(xiàn)象。零售戶應當堅持明碼標價,按統(tǒng)一零售價銷售卷煙,不低價,不惡意降價擾亂市場,維護市場的良好秩序,才能確保自身的利益。
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