近期，廣西憑祥煙草專賣局（營銷部）立足三季度工作計劃，結合當前市場形勢，明確“抓班組、優(yōu)業(yè)務、嚴管理”等工作重點，并配套相應措施，著力做好三季度重點工作。

一是狠抓班組建設，充分發(fā)揮人員能動性。持續(xù)加強隊伍建設，做好員工培訓，以班組長、班組骨干等中堅力量打造核心團隊，以“高品質、高水平、高標準”為目標定位，充分發(fā)揮崗位技術能手的示范帶動作用，開展傳幫帶、老帶新活動，采取崗位互學、自勵自學等方式加強專業(yè)技能培訓，以點帶面，帶動班組全體員工營造“團結協(xié)作、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良性競爭氛圍；鼓勵員工發(fā)展專業(yè)技術，拓寬職業(yè)發(fā)展通道以課題研究為抓手踐行創(chuàng)新發(fā)展；持續(xù)開展好群眾性文體活動，進一步提升員工的歸屬感、榮譽感和凝聚力。

二是優(yōu)化業(yè)務關鍵點，著力提升終端渠道掌控力。強化市場監(jiān)測，推進樣本點擴容，深入挖掘市場潛力，抓好重點品牌上柜，推進高端卷培育，牢牢把握市場、客戶、品牌三個關鍵點，提高煙草對零售終端的把控力，夯實市場基礎和工作基礎，持續(xù)提升工作業(yè)績，有力推動企業(yè)高質量發(fā)展。

三是嚴格內(nèi)部管理，著力提升管理成熟度。領導干部帶頭抓管理，強化營銷人員專業(yè)化要求，學好精益管理知識，用好精益管理工具，按照自上而下與自下而上相結合的原則，運用系統(tǒng)運營的思維方式，實現(xiàn)班組、部門、公司各個層面的活動規(guī)范化、標準化，強化目標導向，加強內(nèi)部協(xié)同，全面提升隊伍精益管理水平。