為認真貫徹落實全省煙草工作會議精神，把握“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，江西新余市煙草專賣局（公司）緊盯年度目標任務(wù)，積極部署2022年企業(yè)管理重點工作。

一是加強貫標管理。以標準化工作為契機，加強對現(xiàn)行管理體系的完善和運用，制定出臺管理體系考核細則，進一步明確將貫標落實落地、目標管理、流程管理、對標管理、標準化內(nèi)容列入考核內(nèi)容，確保質(zhì)量管理體系運行的充分性、適宜性和有效性。

二是加強成本管控。緊盯營銷、物流、財務(wù)、信息費用，定期實施動態(tài)跟蹤和過程控制，每季度由牽頭部門按照國家局統(tǒng)計口徑，測算降本增效目標執(zhí)行情況并在市局門戶網(wǎng)進行公布，嚴格監(jiān)控各項費用支出，確保降本增效目標任務(wù)順利完成。

三是加強管理診斷。以質(zhì)量管理內(nèi)部審核為契機，結(jié)合工作業(yè)績考核、對標、貫標深入開展管理診斷。同時堅持問題閉環(huán)管理，建立“銷號”制度清單，明確改進目標、制定整改措施，確定責(zé)任部門和改進時限，定期開展檢查銷號，確保管理診斷取得實效。

四是加強企管隊伍建設(shè)。圍繞營銷、專賣、物流主營業(yè)務(wù)，進一步加強企管人才培養(yǎng)和儲備，打造一支綜合素質(zhì)過硬團隊，保持企管隊伍總體穩(wěn)定，注重培養(yǎng)具備較高政策水平、專業(yè)知識、分析溝通能力的復(fù)合型人才，為全市系統(tǒng)企管工作提供充足后備力量。