為進一步提升青年員工創(chuàng)新能力，切實推進科技創(chuàng)新工作有突破，近日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局總結歷年經驗，多措并舉切實推進科技創(chuàng)新工作有效運行。

組織規(guī)劃起好頭。以員工自愿為前提，廣泛招募青年員工積極參加科技創(chuàng)新工作；“重裝”升級科技創(chuàng)新小組，明確小組和小組成員相關職責，設定目標，落實責任，盡早謀劃、精心部署；將科技創(chuàng)新工作的重要指標納入部門考核，為小組活動順利開展提供有力的制度支持。

全面落實帶好隊。定期召集小組成員圍繞“五小”、QC課題、科技立項等工作進行專題研討，積極開展基礎知識培訓，引導小組成員立足工作實際，從多角度、全方位進行課題選擇、工具運用、創(chuàng)新突破點等方面入手，進一步搭建上下聯動、群策群力的工作平臺，營造良好的創(chuàng)新氛圍。

成果運用收好尾。積極發(fā)揮科技小組作用與職能，結果工作實際，對往年優(yōu)秀QC課題加以實踐運用，切實解決工作中的難點和堵點，提高工作實效，并對數據加以收集和整理；同時對科技立項課題，做到進度把控，保質高效的完成結題工作，確保各項科技成果能夠落地落實，服務于中心工作。

逐步推進把好關。嚴把立項關口，從源頭抓起，立足生產經營實際，以節(jié)能減排、精益管理、降本增效為著眼點，著重加強對各QC小組活動的過程管理和指導，定期或不定期地開展QC小組活動情況檢查，確保小組按計劃開展活動，順利進行成果發(fā)布，突出應用實效。