近日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）立足年度培訓(xùn)供給需求，緊緊圍繞工作實情，以“三化”為抓手，全面推進2023年度教育培訓(xùn)工作落地實施、提質(zhì)促效。

優(yōu)化流程，滿足需求。嚴(yán)格按照市局對教育培訓(xùn)工作的相關(guān)要求，結(jié)合區(qū)局員工在實際工作中出現(xiàn)的短板和不足，始終堅持“有效培訓(xùn)需求提升軟實力”的原則，通過“兩上兩下”的方式收集和甄選培訓(xùn)課題，推動教育培訓(xùn)從“大水漫灌”向“精準(zhǔn)滴灌”轉(zhuǎn)變，最終形成2023年度培訓(xùn)計劃。

精化課程，落實培訓(xùn)。堅持“線上+線下”同步的培訓(xùn)方式，利用區(qū)局內(nèi)部師資資源，嚴(yán)格按照分層、分級、分類的要求開展課程培訓(xùn)；在培訓(xùn)結(jié)束要求參訓(xùn)人員對培訓(xùn)課程進行效果評估，同時加強線上培訓(xùn)課程的跟蹤回訪，確保教育培訓(xùn)實現(xiàn)“學(xué)有所用”的效果。

強化結(jié)果，體現(xiàn)實效。通過組建技能提升小組，以“老帶新”“師帶徒”的方式一對一的對員工進行專項輔導(dǎo)，幫助員工提升專業(yè)、職業(yè)、技能培訓(xùn)課程的吸收效果；積極引導(dǎo)員工以“教我所長”的方式開展內(nèi)訓(xùn)，豐富培訓(xùn)課程；定期組織內(nèi)部測評，通過以賽促學(xué)讓教育培訓(xùn)起到實效。