為營(yíng)造精益氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力，堅(jiān)持以課題破難題、以合力激活力，及時(shí)總結(jié)推廣精益改善和QC小組活動(dòng)成果，促使管理效益持續(xù)提升。3月6日，云南省師宗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）召開(kāi)2022年度 QC小組活動(dòng)成果發(fā)布暨精益管理成果交流會(huì)。會(huì)議由企管科科長(zhǎng)侍燦賢主持，副局長(zhǎng)胡孝俊對(duì)活動(dòng)提出要求。

經(jīng)過(guò)前期集中初評(píng)，甄選出來(lái)的18項(xiàng)精益改善課題和7項(xiàng)QC小組活動(dòng)成果參加了正式發(fā)布。各項(xiàng)目小組通過(guò)PPT演示的方式從立項(xiàng)背景、現(xiàn)狀調(diào)查、問(wèn)題分析、改善實(shí)施、課題成效等方面對(duì)課題研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹，全面展示了活動(dòng)內(nèi)容和成果。評(píng)審人員從課題選擇、問(wèn)題解決、工具使用、推廣運(yùn)用等各個(gè)方面對(duì)課題進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，指出了存在的問(wèn)題和不足，并提出了針對(duì)性意見(jiàn)和建議。

評(píng)審組以煙草行業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，共評(píng)出QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)：大五龍QC小組，二等獎(jiǎng)：孤狼狂飆QC小組，三等獎(jiǎng)：“智慧領(lǐng)航”QC小組、竹葵QC小組。精益改善建議選出三項(xiàng)上報(bào)市局（公司）。

通過(guò)開(kāi)展集中發(fā)布，激發(fā)了各單位交流精益管理和科技創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的熱情，形成了“比學(xué)趕超”局面；發(fā)揮了優(yōu)秀改善課題的示范引領(lǐng)作用，提升了課題實(shí)施水平；進(jìn)一步強(qiáng)化了改善課題在精益管理中的抓手作用，為促進(jìn)企業(yè)管理上水平夯實(shí)了基礎(chǔ)。

近年來(lái)，縣局（分公司）圍繞精益煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、財(cái)務(wù)管理、站點(diǎn)管理等內(nèi)容，深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)、精益改善建議、精益改善課題等各類(lèi)精益改善創(chuàng)新活動(dòng)。涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的精益改善創(chuàng)新成果，全面提升了企業(yè)精益管理水平。此次發(fā)布的課題成果主要呈現(xiàn)了四個(gè)特點(diǎn)：一是“選題”更精準(zhǔn)。堅(jiān)持工作導(dǎo)向，找到開(kāi)展QC小組活動(dòng)的落腳點(diǎn)和突破點(diǎn)；二是“審題”更聚焦。突出降本增效、節(jié)能減排主題，以小見(jiàn)大，以點(diǎn)帶面。三是“破題”更自主。課題推進(jìn)過(guò)程中，更多依靠自身團(tuán)隊(duì)的力量和智慧。四是“解題”更務(wù)實(shí)。更加注重QC活動(dòng)與精益管理、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的契合度，活動(dòng)成果更有操作性和推廣價(jià)值。

對(duì)于下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，改善創(chuàng)新活動(dòng)在今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中發(fā)揮的作用將會(huì)更加重要。師宗縣局（分公司）著力打造“全國(guó)需求最旺煙區(qū)”，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，新形勢(shì)、新任務(wù)的變化，也給QC小組活動(dòng)提出了新的、更高的要求。一是營(yíng)造氛圍，形成QC小組活動(dòng)全員參與的良好局面。讓大家認(rèn)識(shí)到精益質(zhì)量管理工作對(duì)企業(yè)挖潛降耗、提質(zhì)增效的重要意義，不斷調(diào)動(dòng)全員參與QC小組活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是立足實(shí)際，真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)來(lái)選擇課題。小組在自主選題的過(guò)程中，要更多地立足于現(xiàn)場(chǎng)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”，與行業(yè)導(dǎo)向、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及精益管理工作要求緊密結(jié)合，要針對(duì)企業(yè)運(yùn)行、管理中的短板和急需解決的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)管理部門(mén)在開(kāi)展QC活動(dòng)課題的選擇過(guò)程中，要對(duì)各小組提報(bào)的課題進(jìn)行合理的甄別。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，保障活動(dòng)順利開(kāi)展。分公司在小組課題注冊(cè)、活動(dòng)記錄、過(guò)程跟蹤、成果發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、成果推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的管理制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求，促進(jìn)小組活動(dòng)規(guī)范化、制度化。四是固化活動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在價(jià)值。通過(guò)成果發(fā)布、小組交流、企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)等載體加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀成果的推廣，著力實(shí)現(xiàn)“發(fā)布一批課題，固化一批標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用一批成果，傳承一批經(jīng)驗(yàn)”。

師宗縣局（分公司）QC歸口管理部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、30歲以下員工、企業(yè)管理科全體人員、2022年優(yōu)秀改善創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)評(píng)委參加會(huì)議。