道路需要明燈，隊伍需要旗幟。近年來，山東省濰坊市坊子區(qū)煙草專賣局堅持“圍繞業(yè)務抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，以黨建品牌體系建設(shè)為統(tǒng)一支撐，從基層基礎(chǔ)發(fā)力，不斷深化黨建與業(yè)務融合措施，真正以高質(zhì)量黨建推進高質(zhì)量發(fā)展。

完善體系框架，品牌更有深度

“精至·先鋒”是該局黨總支黨建品牌，寓意追求極致、精益求精。品牌內(nèi)涵對接企業(yè)目標定位，聚合企業(yè)文化特質(zhì)與工作目標，號召廣大黨員沖鋒在前、率先垂范，這是引領(lǐng)坊子區(qū)局整體工作的一面旗幟。

依托“精至·先鋒”黨總支黨建品牌，該局所屬7個黨支部分別立足各自部門實際，深化建立“精至·至合先鋒”“精至·至誠先鋒”“精至·至先先鋒”“精至·至臻先鋒”“精至·至治先鋒”“精至·至要先鋒”“精至·至行先鋒”7個支部黨建品牌，以此構(gòu)建起“1+7”母子黨建品牌體系。

走進該局辦公樓，第一眼看見的就是門廳側(cè)面的黨建品牌墻。這面涵蓋了黨總支和7個黨支部全部黨建品牌的品牌墻，展示著母子黨建品牌體系的全貌。該局專賣監(jiān)督管理科科長吳鵬每當走進辦公樓，總會習慣性地在這面墻前尋找自己支部的品牌標識，“每次看到我們的黨建品牌，心里就感到很有底氣，覺得必須爭當先鋒，為她增光添彩”。

為切實發(fā)揮黨建品牌引領(lǐng)力，該局以“1+7”母子黨建品牌體系為文化內(nèi)核，擴展搭建黨建品牌集群，重點聯(lián)系業(yè)務工作，加快方法、機制整合創(chuàng)新，不斷拓展創(chuàng)建鏈條，實現(xiàn)黨建文化集成，企業(yè)有了主心骨，黨組織有了靈魂，黨員有了旗幟，以此打開了一條以品牌驅(qū)動帶文化融合、以文化融合帶業(yè)務提升的發(fā)展新路徑。

豐富載體形式，品牌更有熱度

制定“紅色領(lǐng)航”發(fā)展計劃，對黨建品牌建設(shè)的內(nèi)涵、作用、模式及成效進行深入探索，細致梳理黨建品牌與特色建設(shè)的結(jié)合點，堅持“什么符合企業(yè)實際就打造什么”“什么符合時代特點就打造什么”，高站位、高標準出臺黨建品牌建設(shè)方案，圍繞企業(yè)中心目標、重點難點、黨的自身建設(shè)等方面設(shè)計黨建品牌建設(shè)載體。開展“精至·坊華”系列活動，以技能比武、服務評比、榜樣選樹、志愿服務等為主要形式，發(fā)揮黨建品牌的示范導向和輻射作用。

同時，依托“精至·先鋒”，不斷充實企業(yè)文化品牌體系，延伸搭建“好書月讀·悅享”學習品牌，使讀書學習蔚然成風;延伸搭建“頭雁”中層提升品牌，引導中層干部率先扛起發(fā)展大旗;延伸搭建“青春坊華”青年發(fā)展品牌，全面助力青年員工成長成才。

該局第一基層服務站客戶經(jīng)理田彥明就是“青春坊華”青年發(fā)展品牌的受益者。作為一名青年員工，田彥明過去主要將精力放在了業(yè)務開展上，自身在綜合技能和精益創(chuàng)新上存在短板。利用“青春坊華”的課題項目制推進模式，現(xiàn)在的他已經(jīng)逐漸成長為單位的“創(chuàng)新達人”。用他的話說“找到了組織，明確了方向，自己跟著集體進步就變得輕而易舉了”。

圖為“青春坊華”團隊開展課題攻堅活動場景

同時，加強品牌傳播與維護，在挖掘紅色資源、講好品牌故事上下功夫。組織支部黨建品牌布展，將黨建品牌文化以多種形式集中呈現(xiàn)，重在從身邊點滴故事著眼，于日常細微處體現(xiàn)支部組織作用發(fā)揮，以小見大，持續(xù)強化黨建品牌認同度，增強文化歸屬感，真正以品牌效應帶動企業(yè)黨建新發(fā)展、增強黨建工作影響力。

著眼為民服務，品牌更有溫度

將“精至·先鋒”黨建品牌定位為貼近一線、貼近基層、貼近群眾的“身邊品牌”，堅持以解決群眾急難愁盼問題為著力點，扛起國企責任擔當。對接品牌內(nèi)涵，以爭做先鋒為重點，以黨員示范引領(lǐng)為主體，進一步提高黨建主體主業(yè)意識，立足業(yè)務實際和群眾需要，成立“精至·先鋒”志愿服務隊，結(jié)合新時代文明實踐站建設(shè)，將黨員志愿服務融入新時代文明實踐，激勵黨員沖鋒在一線，在急難險重工作中擔當作為。

針對當前零售客戶、消費群體重點關(guān)注問題，制定《“我為群眾辦實事”民生實事清單》，對接行政許可服務、弱勢幫扶、走訪慰問、客戶培訓、社區(qū)志愿服務等各類服務需求，明確對外服務承諾和服務標準，將實事辦到群眾的心坎里。

針對員工反映迫切的“業(yè)務技能提升渠道有限”的問題，組織開展培訓需求調(diào)查，針對性制定培訓計劃，豐富培訓形式，用好行業(yè)內(nèi)訓師資源，確保培訓實用管用。大力開展“師帶徒”活動，堅持目標導向，分析每名員工業(yè)務技能短板，實施“一帶一”員工培養(yǎng)機制，由“師父”為其量身定制技能提升方案，針對性做好技能提升。

圖為師徒結(jié)對開展“一帶一”員工培養(yǎng)場景

該局第三稽查中隊長杜偉和稽查員王海波就是這樣一對師徒。以市場監(jiān)管手段、案件偵辦技巧為主要學習內(nèi)容，以案例實操為主要培養(yǎng)手段，通過“老帶新”，使業(yè)務技能提升融入日常、體現(xiàn)實效。王海波在這樣的“定制培養(yǎng)”中，進一步堅定了信心、掌握了方法，也逐步成長為一名業(yè)務骨干。

談及未來發(fā)展，該局黨總支書記、局長、經(jīng)理李會青堅定地說道：“依托現(xiàn)有黨建品牌架構(gòu)，逐步完善配套措施，拓寬思路，豐富載體，相信我們一定能夠凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，將旗幟的力量全面發(fā)揮出來?！?/p>