為提升工作效率, 推動服務(wù)水平上臺階，近日，江西樂安煙草聚力“三督促” 強(qiáng)化營銷隊伍管理。

一是督促建立管理機(jī)制。根據(jù)市局營銷考核內(nèi)容，建立管理考核制度，逐條逐項進(jìn)行跟蹤落實，對工作滯后人員及時進(jìn)行提醒，堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，全面壓實客戶經(jīng)理工作職責(zé)。

二是督促人員下沉一線?？h局要求營銷人員牢固樹立“市場就是戰(zhàn)場”的理念，嚴(yán)格落實服務(wù)部值班值守制度，便于及時了解市場、掌握市場、服務(wù)市場，切實發(fā)揮出農(nóng)村網(wǎng)點的地理優(yōu)勢作用。

三是督促提升技能水平。強(qiáng)化對營銷服務(wù)體系的學(xué)習(xí)，把理論和技能學(xué)習(xí)融入到“人人上講臺”“開口營銷”等活動中，豐富學(xué)習(xí)形式；同時采取集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，確保每一位營銷人員學(xué)習(xí)不掉隊。