卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展需要高素質(zhì)營銷人才隊(duì)伍為支撐。近年來，貴州省黔東南苗族侗族自治州煙草專賣局（公司）積極探索建設(shè)卷煙營銷團(tuán)隊(duì)協(xié)作“生態(tài)圈”，著力鍛造具有“市場意識、工匠精神”的營銷隊(duì)伍，蹚出了一條以營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型促卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展的路子。

環(huán)環(huán)相扣促轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型工作任重道遠(yuǎn)，不可能一蹴而就。

2020年，黔東南州局（公司）作為貴州省煙草專賣局（公司）的試點(diǎn)單位，探索開展卷煙營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。

在當(dāng)年召開的全省煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)場會上，黔東南州局（公司）推出“1353”營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型思路，即圍繞高質(zhì)量發(fā)展一條主線，聚焦?fàn)I銷質(zhì)量、效率、動力三個(gè)關(guān)鍵，推動部門專職化、崗位專業(yè)化、轉(zhuǎn)型信息化、服務(wù)體系化、評價(jià)多元化“五化”建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)營銷隊(duì)伍職能從銷售向營銷、工作方式從單兵作業(yè)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作、考核評價(jià)從結(jié)果導(dǎo)向向過程導(dǎo)向三個(gè)轉(zhuǎn)變，重構(gòu)卷煙營銷團(tuán)隊(duì)協(xié)作“新生態(tài)”。

在此思路引領(lǐng)下，黔東南州局（公司）開展了一系列探索實(shí)踐：

——圍繞部門專職化，在卷煙營銷中心設(shè)立市場服務(wù)部、品牌采供部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部三個(gè)專職業(yè)務(wù)部門；圍繞崗位專業(yè)化，在縣級營銷部設(shè)立客服員、終端員、信息員、品牌員四個(gè)專業(yè)營銷崗位。

——構(gòu)建“主責(zé)專注、輔責(zé)協(xié)同、縱向直聯(lián)、橫向互聯(lián)”團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，并以此為基礎(chǔ)健全完善業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系；構(gòu)建多元評價(jià)指標(biāo)庫，依托橫向和縱向多元評價(jià)主體，形成了重點(diǎn)突出、獎懲分明的考核機(jī)制。

經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)后，2021年7月，黔東南州局（公司）在轉(zhuǎn)型條件較成熟的凱里市煙草專賣局（分公司）召開現(xiàn)場會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聚焦短板，進(jìn)一步深化改革，全力提升營銷隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化水平。

為進(jìn)一步檢驗(yàn)營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型成效，今年2月19日到24日，一場覆蓋全州營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型成效的診斷扎實(shí)開展：黔東南州局（公司）組建精益卷煙營銷診斷組，深入基層一線，診斷轉(zhuǎn)型實(shí)效。

“從診斷中可以看出，隊(duì)伍轉(zhuǎn)型工作取得很大進(jìn)步，但離理想狀態(tài)還有一定差距?！鼻瓥|南州局（公司）局長、經(jīng)理蔣聰說。

依據(jù)診斷結(jié)果，黔東南州局（公司）把今年定為營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型工作“優(yōu)化提升年”，按季度分主題繼續(xù)攻克轉(zhuǎn)型路上的重點(diǎn)難點(diǎn)。

專業(yè)賽手展風(fēng)采

從客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型成為凱里市局（分公司）的信息員，劉燕覺得自己越來越像一臺“收音機(jī)”。

“無論是去飯店吃飯，還是坐出租車，都會有意識地收集一些市場信息，還加了好多房產(chǎn)銷售和租賃的群，從中了解人口流動信息?！眲⒀嗾f。

轉(zhuǎn)型前，劉燕干了十多年的客戶經(jīng)理，每天都在市場上奔波，為零售客戶事無巨細(xì)地服務(wù)著。轉(zhuǎn)型后，凱里市局（分公司）根據(jù)崗位匹配模型，綜合考慮多方面因素，讓劉燕擔(dān)任了信息員。

信息員全面掌管分散的信息“戶頭”和離散的采集渠道，通過更加專業(yè)的數(shù)據(jù)采集、更加全面的數(shù)據(jù)分析和更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)運(yùn)用，架起監(jiān)測市場的“望遠(yuǎn)鏡”、分析市場的“顯微鏡”，使市場畫像越來越精準(zhǔn)。

堅(jiān)持“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，黔東南州局（公司）營銷工作人員不僅業(yè)務(wù)能力得到極大提升，工作的主觀能動性也被充分激發(fā)出來。

班寧枝是凱里市局（分公司）的終端員，主要負(fù)責(zé)終端資源調(diào)查、建設(shè)、驗(yàn)收和運(yùn)行維護(hù)等工作。他在工作中逐漸養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣：發(fā)掘有發(fā)展?jié)摿Φ牡赇?#xff0c;進(jìn)行針對性指導(dǎo)。

零售客戶謝財(cái)強(qiáng)自從2021年三季度加盟“黔彩”合作終端后，經(jīng)營水平不斷提升，店鋪的生意越來越好。店鋪的這次升級，就來自班寧枝的建議。

“謝老板的店鋪位于永豐東路，我在走訪市場時(shí)看到他的店鋪陳列很漂亮，他的經(jīng)營理念比較先進(jìn)，就建議他將店鋪升級為‘黔彩’終端?！卑鄬幹φf。

如今，謝財(cái)強(qiáng)的終端已成為附近客戶的學(xué)習(xí)基地，大家時(shí)不時(shí)就聚到店里交流經(jīng)營技巧。

為了更好發(fā)揮現(xiàn)代終端的引領(lǐng)作用，凱里市局（分公司）每月開展一次終端大講堂，邀請優(yōu)質(zhì)終端客戶現(xiàn)身說法，分析經(jīng)營理念。

“好鋼用在刀刃上。隊(duì)伍轉(zhuǎn)型讓營銷人員越來越專業(yè)，在卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮出越來越重要的作用?！鼻瓥|南州局（公司）卷煙營銷中心經(jīng)理潘光燕說。

打造活力“生態(tài)圈”

在營銷隊(duì)伍專業(yè)分工基礎(chǔ)上，黔東南州局（公司）更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作“生態(tài)圈”的構(gòu)建。

按照“主責(zé)專注、輔責(zé)協(xié)同、職能精干、職責(zé)精細(xì)”的原則，黔東南州局（公司）圍繞主線定主責(zé)，并將主責(zé)落實(shí)到部門、對應(yīng)到崗位；聚焦協(xié)同定輔責(zé)，把主責(zé)之外需要協(xié)助支持相關(guān)部門及崗位的事項(xiàng)作為崗位輔責(zé)，確保工作流程一點(diǎn)不堵、業(yè)務(wù)動作一環(huán)不斷。

按照“縱向直聯(lián)、橫向互聯(lián)、互聯(lián)互通、高效協(xié)同”的原則，黔東南州局（公司）優(yōu)化作業(yè)流程，形成職能職責(zé)更加清晰、作業(yè)流程更加順暢的業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)范。

“整個(gè)營銷隊(duì)伍就像一張蜘蛛網(wǎng)，每個(gè)營銷人員都是其中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并且上下左右互聯(lián)互通，有任何事情都能及時(shí)響應(yīng)?！迸斯庋啾扔鞯馈?/p>

卷煙營銷中心信息主管何立猛對此感受深刻：“每周，各地的信息員都會將編制的信息監(jiān)測周報(bào)和信息分析報(bào)告反饋給我，經(jīng)過整合分析后，我再傳遞給中心各部門，營銷決策的數(shù)據(jù)支撐面更廣了?！?/p>

在各基層單位，信息員通過傳遞市場運(yùn)行分析、狀態(tài)調(diào)控策略等信息，協(xié)助其他三員開展品牌培育、終端建設(shè)和客戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了橫向互聯(lián)。

2022年，基于“黔彩云平臺”，集智慧服務(wù)、智能分析、任務(wù)管理、素質(zhì)提升于一體的卷煙營銷“四員”數(shù)字化平臺開始試運(yùn)行，為黔東南州局（公司）營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型提供了數(shù)字化支撐。

“隨著轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，我們的營銷團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加有力有效，營銷隊(duì)伍更具活力動力。下一步，我們將繼續(xù)圍繞卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展，在更深程度、更新領(lǐng)域、更高層次的轉(zhuǎn)型之路上積極探索、主動作為?！笔Y聰說。