為推進(jìn)企業(yè)高效能管理，提高企業(yè)競爭軟實(shí)力。2023年，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理建設(shè)工作，激發(fā)創(chuàng)新意識，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

師宗縣局（分公司）持續(xù)提升2023年企業(yè)管理水平。抓好“三項(xiàng)工作”，推進(jìn)“三關(guān)三審”監(jiān)管，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、決策、規(guī)范、監(jiān)督等機(jī)制建設(shè)，對代理機(jī)構(gòu)實(shí)行“委托不放權(quán)、代理不推責(zé)”管理，完善民主建設(shè)，有效保障職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。創(chuàng)新精益管理方法，運(yùn)用QC小組活動(dòng)、精益改善建議等創(chuàng)新工具方法，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中；細(xì)致做好綜合平衡計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，扎實(shí)抓好降本增效工作；按照市局（公司）深入推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作要求，在保證各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)正常工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)用平臺與產(chǎn)業(yè)鏈的深度結(jié)合。推動(dòng)法治煙草建設(shè)，在日常法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)法規(guī)與專賣人員對煙草行業(yè)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，提升法規(guī)隊(duì)伍工作能力；以各級巡視巡察、合同評查、專賣案卷評查為抓手，進(jìn)一步規(guī)范合同管理、提高合同質(zhì)量，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防控。

切實(shí)理順部門之間，機(jī)關(guān)與基層單位之間，業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間銜接的職責(zé)界定。注重精益管理文化理念，將精益思維與日常工作相結(jié)合，有效做到界限清晰、職責(zé)明確，相互支撐，互相配合。建立健全制度管理的機(jī)制和流程，靈活運(yùn)用PDCA等精益工具，消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提升文件的合規(guī)性和文件執(zhí)行率，確保精益管理工作持續(xù)有效開展。積極打造管理體系文件與信息化結(jié)合，制定精益管理的計(jì)劃、方法，逐步形成精益流程，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)和提升，使企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率循環(huán)上升，促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)入軌道。緊盯每個(gè)季度、每個(gè)月的對標(biāo)指標(biāo)，及時(shí)提出工作改進(jìn)意見建議，并強(qiáng)化對標(biāo)指標(biāo)分析應(yīng)用，不斷優(yōu)化預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，細(xì)化預(yù)算執(zhí)行考核，確保預(yù)算執(zhí)行均衡可控。堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、可推廣”原則推進(jìn)科技創(chuàng)新，積極推動(dòng)項(xiàng)目成果有效轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，強(qiáng)化精益管理，加快綠色物流建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持續(xù)降低人工成本。扎實(shí)推進(jìn)“八五”普法規(guī)劃落地，強(qiáng)化審核把關(guān)，嚴(yán)審各類合同、標(biāo)書和規(guī)范性文件，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的法治保障。