4月23日，四川鹽邊縣煙草專賣局（分公司）組織召開一季度費用執(zhí)行分析會，縣煙草專賣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計20余人參加會議。

會議通報了一季度鹽邊縣煙草專賣局（分公司）及各科室費用執(zhí)行情況，分析研判了費用執(zhí)行工作面臨的新形勢、新要求，并結(jié)合去年同期數(shù)據(jù)分析差異原因，提出了針對性的工作措施。

縣煙草專賣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人強調(diào)：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要深刻認(rèn)識費用執(zhí)行工作面臨的緊迫性、重要性，進(jìn)一步強化大局意識。二是要分解目標(biāo)，明確責(zé)任。當(dāng)好預(yù)算管理“第一責(zé)任人”，建立季度預(yù)算申報與執(zhí)行統(tǒng)計分析機制，層層壓實責(zé)任。三是要規(guī)范管理，從嚴(yán)要求。建立重點費用臺賬管理，嚴(yán)格對照費用報銷要素及流程，規(guī)范財務(wù)報銷行為，以更嚴(yán)的工作基調(diào)、更硬的工作作風(fēng)、更強的工作措施，不斷推動鹽邊煙草提質(zhì)增效。