為進一步發(fā)揮財會監(jiān)督職能，全面提升企業(yè)財務風險控范能力，近期，安徽省淮南市煙草專賣局（公司）堅持“三層融合”，構建財務監(jiān)督新格局。

將財會監(jiān)督融入系統(tǒng)風險“防控層”。開展財務“未巡先動”自查工作，梳理紀檢、審計、財務等條線檢查出來的問題，形成問題清單，查擺問題整改進度；常態(tài)化開展系統(tǒng)性風險防控工作，以安徽省煙草專賣局（公司）四項風險防控事項清單、市局（公司）系統(tǒng)性風險防控清單為依據(jù)，嚴格落實日常查、定期查、回頭查。

將財會監(jiān)督融入業(yè)務工作“基礎層”。開展基礎工作體檢，走訪調(diào)研縣（區(qū)）局，診斷梳理基層財務工作問題清單，聚焦基層財務管理痛難點，定制優(yōu)化改善方案；加強財務稽核精度，嚴格監(jiān)督把關，預判經(jīng)濟業(yè)務中可能存在財務風險和管理漏洞，推進財務監(jiān)督由“事后控制”向“事前防范”轉(zhuǎn)變。

將財會監(jiān)督融入隊伍建設“樞紐層”。積極參與全省系統(tǒng)財務檢查工作，持續(xù)提升財務人員風險辨識敏銳度和問題鎖定精準度；參加省局（公司）資金、資產(chǎn)等多場專項研討，通過析問題、提建議、謀思路，開拓隊伍財會監(jiān)督思維廣度和探究深度，加快提升基層財務梯隊財會監(jiān)督效能。