在黑龍江煙草工業(yè)哈爾濱卷煙廠制絲車(chē)間有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，6、7個(gè)人擠在一間小小的辦公室，每個(gè)人的桌子上都擺滿了技術(shù)資料。這間辦公室經(jīng)常徹夜燈火通明，而往往在這樣的通宵達(dá)旦之后，就會(huì)有設(shè)備或質(zhì)量難題，在這里被攻克。這里就是制絲車(chē)間技術(shù)組。

這個(gè)組匯集了制絲車(chē)間在工藝質(zhì)量、機(jī)械、電氣等方面的骨干力量，他們配合默契，團(tuán)結(jié)高效，同時(shí)擁有著極為優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)和能力，是保障制絲車(chē)間平穩(wěn)運(yùn)行的硬核力量。多年來(lái)，技術(shù)組以全面提升精細(xì)化管理水平為主題、主線，以PMS、MES系統(tǒng)強(qiáng)大的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析功能為支撐，以設(shè)備管理高效化為抓手，以持續(xù)提升質(zhì)量過(guò)程控制西格瑪水平為突破口，向人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六方面輻射拓展，深入剖析制約車(chē)間發(fā)展的瓶頸與短板，匯總、梳理、分析質(zhì)量波動(dòng)因素，從技術(shù)層面、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控方面完成相關(guān)的整改和優(yōu)化工作，持續(xù)進(jìn)行自我糾錯(cuò)并跟蹤問(wèn)效，力求精益求精，確保車(chē)間設(shè)備和質(zhì)量管控穩(wěn)步提升；以降低能源消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升設(shè)備效率為工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，積極參與推進(jìn)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平的同時(shí)，全面能源管控工作。每年，在他們手中完成的精益管理項(xiàng)目、小改小革項(xiàng)目和QC課題累計(jì)超過(guò)10項(xiàng)。