日前，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間以“三落實(shí)”改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)車間工作作風(fēng)的全面提升，進(jìn)一步夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作。

落實(shí)考勤管理。嚴(yán)格落實(shí)管理人員上下班打卡制度，中間有事外出必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并寫好請(qǐng)假條，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出辦事。月底嚴(yán)格按照打卡情況對(duì)管理人員考勤進(jìn)行考核，全面帶動(dòng)車間職工改進(jìn)工作作風(fēng)的主動(dòng)性。

落實(shí)績效考核。嚴(yán)格落實(shí)績效考核，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查和處罰力度，重點(diǎn)檢查各崗位職工的在崗情況，對(duì)檢查出的問題考核到人，不斷提高職工工作紀(jì)律意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

落實(shí)班組管理。要求帶班長利用班前會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)職工紀(jì)律意識(shí)，并要求各崗位職工要認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，提高工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工實(shí)際情況，在職工情緒不穩(wěn)定、家庭有困難、生病時(shí)，做到主動(dòng)關(guān)懷、及時(shí)慰問，在落實(shí)基礎(chǔ)管理的同時(shí)做好人文關(guān)懷。