近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠制絲部緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的金葉制造目標(biāo)，聚焦“員工智慧、課題攻關(guān)、流程優(yōu)化、制度完善”四個(gè)方面，深挖內(nèi)部潛能，形成閉環(huán)管理，推動(dòng)降本增效工作見(jiàn)實(shí)效。

聚焦員工智慧，凝聚發(fā)展合力。通過(guò)暢通問(wèn)題反饋渠道、征集降本增效金點(diǎn)子、開(kāi)展精益改善活動(dòng)等途徑，牢固樹(shù)立降本增效理念，鼓勵(lì)員工利用自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮群體智慧，大力實(shí)施創(chuàng)新改造和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

聚焦課題攻關(guān)，深化改革創(chuàng)新。對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行整體排查，對(duì)于設(shè)備待優(yōu)化項(xiàng)和生產(chǎn)保障薄弱環(huán)節(jié)，以改革創(chuàng)新為主要手段，從技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新兩方面發(fā)力，充分發(fā)揮管理提升和創(chuàng)新優(yōu)化的作用，不斷深挖降本增效潛力。

聚焦流程優(yōu)化，提高過(guò)程管控。依托質(zhì)量管理體系，梳理生產(chǎn)操作流程，縮短預(yù)熱、開(kāi)機(jī)時(shí)間，盡量避免機(jī)器空轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的能源浪費(fèi)；利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，制作掌上“二維碼”，提升人員溝通效率，規(guī)范崗位操作，為降本增效再添新動(dòng)力。

聚焦制度完善，夯實(shí)管理規(guī)范。實(shí)時(shí)掌握部門(mén)生產(chǎn)情況和人員思想動(dòng)態(tài)，以人為本，不斷完善降耗考核制度，規(guī)范退出物處理，實(shí)施精細(xì)化管理，樹(shù)立各階段、各工序降耗標(biāo)桿，運(yùn)用正向激勵(lì)舉措，引導(dǎo)員工對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先，激發(fā)人才活力，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。