安徽中煙合肥卷煙廠制絲車間，剛剛落幕的“度量衡杯”計量知識競賽上精彩紛呈。討論、競答、協(xié)同……一番激烈角逐，來自設(shè)備、工藝、操作不同崗位的18名老、中、青員工，通過抽簽組成精益、溯源和金剛尺三個團(tuán)隊，最終分獲積銖累寸獎、目量意營獎和擘兩分星獎。

這是安徽中煙合肥卷煙廠制絲車間積極探索計量管理新模式的生動實踐。

今年以來，安徽中煙合肥卷煙廠制絲車間通過強化目標(biāo)機(jī)制、創(chuàng)新管理形式、促進(jìn)人才培養(yǎng)等舉措，積極探索新型計量管理模式，全面構(gòu)建“機(jī)、質(zhì)、崗”三方融合升級的計量管理“金三角”。

明確機(jī)制 突出工作目標(biāo)引領(lǐng)

質(zhì)量的持續(xù)進(jìn)位需要有數(shù)據(jù)的有力支撐，智能制造的落地實施需要有計量器具的有效保障。

合肥卷煙廠堅持推進(jìn)“質(zhì)量強廠”發(fā)展戰(zhàn)略，樹立以質(zhì)量為中心的工作理念，緊緊圍繞“智能制造和能力提升”兩大目標(biāo)，以“過程管理”為抓手，以“全員計量”為主線，推動計量管理提速增效。

“作為基層生產(chǎn)車間，計量器具的第一管理者和使用者，更要切實領(lǐng)悟計量管理這項重點工作的意義所在，進(jìn)一步提升全員計量管理理念?！敝平z車間主任韓擁軍在車間年度工作會議上指出。

制絲車間搭建了全員計量管理組織架構(gòu)，在“設(shè)備管理”“工藝質(zhì)量”“現(xiàn)場操作”三方的工作流程中將計量管理作為專項工作梳理、提煉出來，讓計量管理從“隱身”狀態(tài)轉(zhuǎn)變到“在線”狀態(tài)。按照崗位職責(zé)細(xì)化設(shè)備、工藝、操作的計量管理責(zé)任，搭建三方信息傳輸通道，再將信息整合、分析、輸出，使計量管理工作高效、系統(tǒng)的運行，做到計量管理全流程、全員可控。

三項提升 強化質(zhì)量過程管控

以優(yōu)化規(guī)程提升管理實效。制絲車間組織編寫《制絲車間監(jiān)視與測量設(shè)備管理規(guī)程》，在企業(yè)計量分級管理的基礎(chǔ)上，建立車間管理目標(biāo)，構(gòu)建車間計量管理架構(gòu)，細(xì)化全員計量管理責(zé)任，形成制絲車間計量管理考核方式方法，全面優(yōu)化提升制絲車間計量管理水平。

以深度學(xué)習(xí)提升管理能力。車間兼職計量管理員、維修組計量管理儲備人才外出進(jìn)行專業(yè)管理能力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)計量管理方法，并積極組織相關(guān)職業(yè)技能資格的認(rèn)證和考試。

以精益管理提升專業(yè)技術(shù)。以大師創(chuàng)新工作室為技能提升平臺，組織對關(guān)鍵計量器具進(jìn)行拆解和研究，并設(shè)立在線紅外測溫水份儀和電子皮帶秤專機(jī)專管人員，提升計量專業(yè)技術(shù)能力，實現(xiàn)計量器具精益化管控。團(tuán)隊領(lǐng)跑 促進(jìn)機(jī)、質(zhì)、崗融合

今年，從市直機(jī)關(guān)工委傳來喜訊，合肥卷煙廠制絲車間質(zhì)客團(tuán)隊喜獲“青年文明號”榮譽稱號。

“全面推進(jìn)高技術(shù)、高技能的‘雙高’人才隊伍建設(shè)，通過進(jìn)一步優(yōu)化提升培訓(xùn)資源配置，助力員工提升專業(yè)知識和技能素養(yǎng)，深入學(xué)習(xí)設(shè)備技術(shù)原理，成長為企業(yè)需要的高精尖人才?！焙戏示頍煆S黨委書記、廠長王冬梅表示。

質(zhì)客團(tuán)隊是制絲車間以青年為主體，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)中體現(xiàn)高度職業(yè)文明，創(chuàng)造一流工作成績的青年集體。團(tuán)隊成員不僅認(rèn)真完成自己的本職工作，同時利用閑暇時間對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量波動、質(zhì)量隱患以及痛點難點問題進(jìn)行抱團(tuán)攻關(guān)，促進(jìn)制絲車間的各項質(zhì)量工作步入新臺階。計量管理，以質(zhì)客團(tuán)隊為引領(lǐng)，不斷激發(fā)人才活力。團(tuán)隊組織編寫計量器具崗位臺賬，明確計量器具的基礎(chǔ)信息、測量項目以對應(yīng)的設(shè)備、工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到每一個計量器具崗位位置明確、設(shè)備信息明確、工藝要求明確?？捎糜谌囬g計量器具學(xué)習(xí)培訓(xùn)的課件，支撐制絲車間工藝質(zhì)量控制水平、支撐設(shè)備管理能力、支撐工藝保障能力。

以賽促學(xué) 營造全員計量氛圍

制絲車間組織“度量衡杯”等一系列計量比賽、競賽活動，創(chuàng)新全員計量知識培訓(xùn)方式，分階段、分崗位，逐步推進(jìn)全員計量知識技能提升。

通過組織廠家人員與現(xiàn)場操作工面對面培訓(xùn)、座談，針對生產(chǎn)過程中的任何問題，開展解答和討論，碰撞智慧的火花，實現(xiàn)操作人員與廠家人員“第一次親密接觸”。

以“不良人出動”為活動主題，激發(fā)員工對計量知識主動求學(xué)、積極研究的活力，變被動接收為主動探索，學(xué)習(xí)計量知識并沉淀出知識成果，成為制絲車間計量知識的基礎(chǔ)課件，供全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

對相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本職崗位工作進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，從操作、維修、工藝三個維度對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行拆分，建立三個層級的全員網(wǎng)上答題，從根本上規(guī)范員工對計量器具的日常操作、維護(hù)和校準(zhǔn)，提升全員計量管理精益化水平。下一步，制絲車間將以“機(jī)、質(zhì)、崗”管理模式為基礎(chǔ)，持續(xù)計量管理升級，構(gòu)建計量管理條線，以關(guān)鍵計量器具為突破口，全面提升計量管理水平、專業(yè)技術(shù)能力、深化數(shù)據(jù)分析運用，通過“管理升級、設(shè)備升級、專業(yè)技能人才升級”實現(xiàn)制絲車間計量管理智能化升級。