安徽中煙合肥卷煙廠制絲車間，剛剛落幕的“度量衡杯”計(jì)量知識(shí)競(jìng)賽上精彩紛呈。討論、競(jìng)答、協(xié)同……一番激烈角逐，來自設(shè)備、工藝、操作不同崗位的18名老、中、青員工，通過抽簽組成精益、溯源和金剛尺三個(gè)團(tuán)隊(duì)，最終分獲積銖累寸獎(jiǎng)、目量意營獎(jiǎng)和擘兩分星獎(jiǎng)。

這是安徽中煙合肥卷煙廠制絲車間積極探索計(jì)量管理新模式的生動(dòng)實(shí)踐。

今年以來，安徽中煙合肥卷煙廠制絲車間通過強(qiáng)化目標(biāo)機(jī)制、創(chuàng)新管理形式、促進(jìn)人才培養(yǎng)等舉措，積極探索新型計(jì)量管理模式，全面構(gòu)建“機(jī)、質(zhì)、崗”三方融合升級(jí)的計(jì)量管理“金三角”。

明確機(jī)制 突出工作目標(biāo)引領(lǐng)

質(zhì)量的持續(xù)進(jìn)位需要有數(shù)據(jù)的有力支撐，智能制造的落地實(shí)施需要有計(jì)量器具的有效保障。

合肥卷煙廠堅(jiān)持推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)廠”發(fā)展戰(zhàn)略，樹立以質(zhì)量為中心的工作理念，緊緊圍繞“智能制造和能力提升”兩大目標(biāo)，以“過程管理”為抓手，以“全員計(jì)量”為主線，推動(dòng)計(jì)量管理提速增效。

“作為基層生產(chǎn)車間，計(jì)量器具的第一管理者和使用者，更要切實(shí)領(lǐng)悟計(jì)量管理這項(xiàng)重點(diǎn)工作的意義所在，進(jìn)一步提升全員計(jì)量管理理念。”制絲車間主任韓擁軍在車間年度工作會(huì)議上指出。

制絲車間搭建了全員計(jì)量管理組織架構(gòu)，在“設(shè)備管理”“工藝質(zhì)量”“現(xiàn)場(chǎng)操作”三方的工作流程中將計(jì)量管理作為專項(xiàng)工作梳理、提煉出來，讓計(jì)量管理從“隱身”狀態(tài)轉(zhuǎn)變到“在線”狀態(tài)。按照崗位職責(zé)細(xì)化設(shè)備、工藝、操作的計(jì)量管理責(zé)任，搭建三方信息傳輸通道，再將信息整合、分析、輸出，使計(jì)量管理工作高效、系統(tǒng)的運(yùn)行，做到計(jì)量管理全流程、全員可控。

三項(xiàng)提升 強(qiáng)化質(zhì)量過程管控

以優(yōu)化規(guī)程提升管理實(shí)效。制絲車間組織編寫《制絲車間監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備管理規(guī)程》，在企業(yè)計(jì)量分級(jí)管理的基礎(chǔ)上，建立車間管理目標(biāo)，構(gòu)建車間計(jì)量管理架構(gòu)，細(xì)化全員計(jì)量管理責(zé)任，形成制絲車間計(jì)量管理考核方式方法，全面優(yōu)化提升制絲車間計(jì)量管理水平。

以深度學(xué)習(xí)提升管理能力。車間兼職計(jì)量管理員、維修組計(jì)量管理儲(chǔ)備人才外出進(jìn)行專業(yè)管理能力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)計(jì)量管理方法，并積極組織相關(guān)職業(yè)技能資格的認(rèn)證和考試。

以精益管理提升專業(yè)技術(shù)。以大師創(chuàng)新工作室為技能提升平臺(tái)，組織對(duì)關(guān)鍵計(jì)量器具進(jìn)行拆解和研究，并設(shè)立在線紅外測(cè)溫水份儀和電子皮帶秤專機(jī)專管人員，提升計(jì)量專業(yè)技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)計(jì)量器具精益化管控。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)跑 促進(jìn)機(jī)、質(zhì)、崗融合

今年，從市直機(jī)關(guān)工委傳來喜訊，合肥卷煙廠制絲車間質(zhì)客團(tuán)隊(duì)喜獲“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

“全面推進(jìn)高技術(shù)、高技能的‘雙高’人才隊(duì)伍建設(shè)，通過進(jìn)一步優(yōu)化提升培訓(xùn)資源配置，助力員工提升專業(yè)知識(shí)和技能素養(yǎng)，深入學(xué)習(xí)設(shè)備技術(shù)原理，成長為企業(yè)需要的高精尖人才?！焙戏示頍煆S黨委書記、廠長王冬梅表示。

質(zhì)客團(tuán)隊(duì)是制絲車間以青年為主體，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)中體現(xiàn)高度職業(yè)文明，創(chuàng)造一流工作成績的青年集體。團(tuán)隊(duì)成員不僅認(rèn)真完成自己的本職工作，同時(shí)利用閑暇時(shí)間對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量波動(dòng)、質(zhì)量隱患以及痛點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行抱團(tuán)攻關(guān)，促進(jìn)制絲車間的各項(xiàng)質(zhì)量工作步入新臺(tái)階。計(jì)量管理，以質(zhì)客團(tuán)隊(duì)為引領(lǐng)，不斷激發(fā)人才活力。團(tuán)隊(duì)組織編寫計(jì)量器具崗位臺(tái)賬，明確計(jì)量器具的基礎(chǔ)信息、測(cè)量項(xiàng)目以對(duì)應(yīng)的設(shè)備、工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到每一個(gè)計(jì)量器具崗位位置明確、設(shè)備信息明確、工藝要求明確?？捎糜谌囬g計(jì)量器具學(xué)習(xí)培訓(xùn)的課件，支撐制絲車間工藝質(zhì)量控制水平、支撐設(shè)備管理能力、支撐工藝保障能力。

以賽促學(xué) 營造全員計(jì)量氛圍

制絲車間組織“度量衡杯”等一系列計(jì)量比賽、競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)新全員計(jì)量知識(shí)培訓(xùn)方式，分階段、分崗位，逐步推進(jìn)全員計(jì)量知識(shí)技能提升。

通過組織廠家人員與現(xiàn)場(chǎng)操作工面對(duì)面培訓(xùn)、座談，針對(duì)生產(chǎn)過程中的任何問題，開展解答和討論，碰撞智慧的火花，實(shí)現(xiàn)操作人員與廠家人員“第一次親密接觸”。

以“不良人出動(dòng)”為活動(dòng)主題，激發(fā)員工對(duì)計(jì)量知識(shí)主動(dòng)求學(xué)、積極研究的活力，變被動(dòng)接收為主動(dòng)探索，學(xué)習(xí)計(jì)量知識(shí)并沉淀出知識(shí)成果，成為制絲車間計(jì)量知識(shí)的基礎(chǔ)課件，供全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

對(duì)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本職崗位工作進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，從操作、維修、工藝三個(gè)維度對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行拆分，建立三個(gè)層級(jí)的全員網(wǎng)上答題，從根本上規(guī)范員工對(duì)計(jì)量器具的日常操作、維護(hù)和校準(zhǔn)，提升全員計(jì)量管理精益化水平。下一步，制絲車間將以“機(jī)、質(zhì)、崗”管理模式為基礎(chǔ)，持續(xù)計(jì)量管理升級(jí)，構(gòu)建計(jì)量管理?xiàng)l線，以關(guān)鍵計(jì)量器具為突破口，全面提升計(jì)量管理水平、專業(yè)技術(shù)能力、深化數(shù)據(jù)分析運(yùn)用，通過“管理升級(jí)、設(shè)備升級(jí)、專業(yè)技能人才升級(jí)”實(shí)現(xiàn)制絲車間計(jì)量管理智能化升級(jí)。