近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠首次開展班組長年度履職評價，進(jìn)一步規(guī)范班組長管理，強(qiáng)化班組長履職能力。

此次評價根據(jù)《江西中煙廣豐卷煙廠班組長選拔、聘任、評價管理辦法（試行）》，由人力資源科、生產(chǎn)管理科聯(lián)合推進(jìn)，此舉旨在傳導(dǎo)壓力激發(fā)動能，促進(jìn)班組長自身能力成長，提高班組執(zhí)行力，強(qiáng)化班組“強(qiáng)基石、蓄水池”作用。評價首先由各班組長講述分享個人近一年工作業(yè)績開始，隨后各班組長所屬部門負(fù)責(zé)人、支部書記、班組員工根據(jù)班組長管理能力、業(yè)務(wù)及技術(shù)創(chuàng)新能力、調(diào)動班組活力能力動力提升、個人素養(yǎng)四部分，結(jié)合該班組在月度班組建設(shè)考核平均得分，綜合評價班組長年度履職情況。

據(jù)悉，經(jīng)評價，各班組長年度履職考核評價均達(dá)稱職以上，其中優(yōu)秀率達(dá)75%。