近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠動力部堅持以問題為導(dǎo)向，以課題研究為路徑，以對標管理為舉措，挖掘部門創(chuàng)優(yōu)潛能，持續(xù)推進精益管理。

“用心”發(fā)現(xiàn)問題。以網(wǎng)格化班組為單位實施現(xiàn)場管理診斷工作，通過開展“現(xiàn)場隱患隨手拍”“今天我是值日員”“啄木鳥實戰(zhàn)訓(xùn)練”等活動，調(diào)動全員參與查擺工作堵點、難點的積極性，充分利用現(xiàn)有資源條件，立足崗位實際，從問題的復(fù)雜性和矛盾的多樣性角度入手，深挖造成問題癥結(jié)的原因。

“細心”研究課題。從日常管理著手，本著“突出實效、小實活新”的原則，持續(xù)開展精益改善、科技創(chuàng)新、QC及群眾性創(chuàng)新活動，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)精益管理方法，借助PDCA、ECRS、JIT等工具對研究課題進行多角度、多途徑分析，并根據(jù)課題進展情況，制定完善優(yōu)化對策和提升措施，確保課題研究出實效。

“決心”追逐標桿。著力在打牢基礎(chǔ)、補齊短板上下功夫，對標對表優(yōu)秀企業(yè)，積極推進精益管理和業(yè)務(wù)工作深度融合，重點圍繞設(shè)備維保、精美現(xiàn)場、質(zhì)量改進等工作開展對標管理，認真分析目標管理現(xiàn)狀與優(yōu)秀標桿的差距，及時研究制定改進措施，全方位跟蹤驗證，持續(xù)提升精益管理水平。