近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽(yáng)卷煙廠制絲部以“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建工作為契機(jī)，加強(qiáng)責(zé)任網(wǎng)格現(xiàn)場(chǎng)管理、班務(wù)管理、制度管理，全力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升班組執(zhí)行力。突出班組長(zhǎng)在管理過(guò)程中的作用，要求班組長(zhǎng)對(duì)工作情況做好工作記錄，通過(guò)班中巡查了解現(xiàn)場(chǎng)操作人員規(guī)范作業(yè)情況，并及時(shí)開(kāi)展總結(jié)回顧，確保常規(guī)工作和臨時(shí)環(huán)節(jié)安排無(wú)遺漏、無(wú)缺失。

強(qiáng)化班務(wù)管理，提升班組凝聚力。加強(qiáng)班務(wù)管理規(guī)范化、制度化、流程化，對(duì)人員考勤、休假等情況及時(shí)予以公布，公平公正管理不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)；組織開(kāi)展“大討論”活動(dòng)，引導(dǎo)職工主動(dòng)參與到班組建設(shè)中來(lái)，針對(duì)職工提出的意見(jiàn)和建議，及時(shí)拿出改進(jìn)措施，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力。

強(qiáng)化制度管理，提升班組戰(zhàn)斗力。不斷完善健全崗位安全責(zé)任制、隱患排查制度、績(jī)效考核辦法等制度，以量化考核為手段，持續(xù)開(kāi)展班組間競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)各班組安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行量化考核和評(píng)比，充分調(diào)動(dòng)班組工作積極性和執(zhí)行力。