為落實新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革要求，建設(shè)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍，近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠以“1234工作法”，進一步提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)。

明確一個目標。明確“兩具備、三作用” 人才培養(yǎng)定位目標?！皟删邆洹?#xff0c;即要具備精湛技能、豐富經(jīng)驗，能夠獨立解決關(guān)鍵難題；具備理論基礎(chǔ)、創(chuàng)新能力和傳授能力，能夠?qū)崿F(xiàn)成果轉(zhuǎn)化和技藝傳承?！叭饔谩?#xff0c;即具有攻堅克難、技藝傳承和培養(yǎng)高技能領(lǐng)軍人才的作用。

拓寬兩個發(fā)展通道。在專業(yè)技術(shù)方面，根據(jù)《井岡山卷煙廠民主推薦部分專業(yè)技術(shù)技能職務(wù)工作方案》，擇優(yōu)開展主任師、副主任師職務(wù)評定。在專業(yè)技能方面，根據(jù)行業(yè)技能鑒定管理辦法，推進分類分級的職業(yè)職稱評聘和專業(yè)技術(shù)職稱評聘，開展技能人才工程系列初級職稱評審。

搭建三個提升平臺。搭建校企合作平臺、勞模技師工作室平臺和技術(shù)比武練兵平臺，通過訂單式培養(yǎng)、勞模引領(lǐng)、技術(shù)骨干“師帶徒”以及技術(shù)比武、技能競賽等形式，積極營造比學(xué)趕超氛圍，進一步提高員工技能水平、實踐能力及創(chuàng)新能力。

優(yōu)化四項激勵機制。優(yōu)化政治激勵、薪酬激勵、成果激勵和榮譽激勵機制，進一步激發(fā)員工工作熱情，增強員工凝聚力和向心力，營造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。