近期，陜西中煙漢中卷煙廠聚焦“問題、目標(biāo)、發(fā)展”三個導(dǎo)向，積極謀劃安排部署2022年財務(wù)工作。

一是聚焦問題導(dǎo)向。聚焦明顯制約財務(wù)發(fā)展的重點、難點和痛點，立足工作實際，通過目標(biāo)引領(lǐng)和“智能財務(wù)”等帶動，按照“全、嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，以全面預(yù)算為核心，嚴(yán)格落實“過緊日子”的要求，以財務(wù)核算和財務(wù)分析為突破，“一對一”解決財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，為工廠決策提供有力依據(jù)，促進(jìn)工廠降本提質(zhì)增效。

二是聚焦目標(biāo)導(dǎo)向。聚焦工廠年度目標(biāo)任務(wù)，圍繞中煙公司工作安排，將重點工作融入計劃，納入績效，細(xì)化、量化、具體化，逐項抓推進(jìn)抓落實。以會計管理、核算、監(jiān)督制度為依據(jù)，全面預(yù)算、財務(wù)核算為抓手，嚴(yán)把財務(wù)管理審核關(guān)；以會計工作監(jiān)督為重點，不定期開展“回頭看”，嚴(yán)把財務(wù)規(guī)范監(jiān)督關(guān)；以“智能報賬、智能核算、智能共享”為亮點，抓重點謀突破，以重點突破帶動全面提升，以亮點工作推動財務(wù)工作再上新臺階。

? ? ? 三是聚焦發(fā)展導(dǎo)向。聚焦“業(yè)務(wù)+財務(wù)”融合，加強工作的前瞻性，以財務(wù)轉(zhuǎn)型升級為重點，把財務(wù)工作做細(xì)、做實。梳理崗位結(jié)構(gòu)、工作 職責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)崗位輪換互學(xué)，加強一人多崗、一專多能的培養(yǎng)，提升財務(wù)人員實務(wù)技能；搭建學(xué)習(xí)、交流、溝通平臺，帶動指導(dǎo)車間、庫房核算人員，形成工作合力，聚力推動工廠高質(zhì)量發(fā)展。