近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動力部充分利用能管系統(tǒng)、MES和EAM三期等信息化數(shù)據(jù)平臺，不斷強化過程管理、提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，為精益生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

信息整合，服務(wù)生產(chǎn)。將大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用與日常工作深度融合，通過對設(shè)備運行數(shù)據(jù)、能耗指標(biāo)、維修點檢情況等基本數(shù)據(jù)的整合分析，排查服務(wù)盲點，實時掌握生產(chǎn)最新進展，切實發(fā)揮好對設(shè)備輪保的輔助決策作用，持續(xù)推進信息化工作有效開展。

嚴格考核，提高效率。關(guān)注設(shè)備故障信息、維修時間等異常情況，及時跟蹤監(jiān)控，快速有效處理，同時嚴格考核制度，查找信息錄入異常情況、定期督查相關(guān)責(zé)任人，全面推進工作，形成職責(zé)分明、各司其職的良好工作局面。

完善系統(tǒng)，優(yōu)化管理。根據(jù)部門實際生產(chǎn)情況，在職工中廣泛征集意見和使用需求，在現(xiàn)有信息平臺上，強化數(shù)據(jù)查詢功能，不斷完善系統(tǒng)的實用性。同時對部分模塊功能進行升級，不斷提高部門智能化管理水平。