近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠緊扣信息化管理工作要點(diǎn)，秉承“連通、融合、創(chuàng)新、共享”的理念，積極推進(jìn)新一代信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用，通過“三位一體”提升信息化管理水平。

用“坐標(biāo)系”定位，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，營(yíng)造數(shù)字化管理氛圍。圍繞加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作這一目標(biāo)，采用“走出去”的學(xué)習(xí)方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈現(xiàn)代化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的推進(jìn)思路、實(shí)現(xiàn)路徑和方法，通過學(xué)習(xí)交流拓展視野、轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)創(chuàng)新潛能。

用“刻度尺”測(cè)量，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)信息化監(jiān)控管理。在現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，新增生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各牌號(hào)日計(jì)劃完成情況的信息化監(jiān)控管理；要求各車間、部門根據(jù)工作職責(zé)，對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)維護(hù)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的短板問題和需要提升改進(jìn)的方面，開展數(shù)據(jù)月度分析，促進(jìn)問題解決和信息化管理水平提升。

用“放大鏡”查找，細(xì)化考核指標(biāo)，拓寬信息管理高速通道。借鑒先進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理上的短板，開展機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、運(yùn)行效率、故障率等數(shù)據(jù)分析，為車間消耗管理提供數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的新思路、新方法、新措施落實(shí)落地，將運(yùn)行優(yōu)化后的系統(tǒng)納入制度規(guī)范、系統(tǒng)管理。