近日，河南中煙工業(yè)有限責任公司漯河卷煙廠緊扣信息化管理工作要點，秉承“連通、融合、創(chuàng)新、共享”的理念，積極推進新一代信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合和創(chuàng)新應用，通過“三位一體”提升信息化管理水平。

用“坐標系”定位，學習先進典型，營造數(shù)字化管理氛圍。圍繞加快推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作這一目標，采用“走出去”的學習方式，重點學習先進企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈現(xiàn)代化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的推進思路、實現(xiàn)路徑和方法，通過學習交流拓展視野、轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)創(chuàng)新潛能。

用“刻度尺”測量，嚴把數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強信息化監(jiān)控管理。在現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，新增生產(chǎn)計劃管理模塊，進一步加強對各牌號日計劃完成情況的信息化監(jiān)控管理；要求各車間、部門根據(jù)工作職責，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行科學維護，針對發(fā)現(xiàn)的短板問題和需要提升改進的方面，開展數(shù)據(jù)月度分析，促進問題解決和信息化管理水平提升。

用“放大鏡”查找，細化考核指標，拓寬信息管理高速通道。借鑒先進企業(yè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的應用經(jīng)驗，補齊數(shù)據(jù)驅(qū)動管理上的短板，開展機臺時產(chǎn)量、運行效率、故障率等數(shù)據(jù)分析，為車間消耗管理提供數(shù)據(jù)支撐，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的新思路、新方法、新措施落實落地，將運行優(yōu)化后的系統(tǒng)納入制度規(guī)范、系統(tǒng)管理。