近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間圍繞“EAM”裝備信息化基礎管理工作，緊扣關鍵環(huán)節(jié)和重點問題，以“三強化”做好車間“EAM”信息化基礎管理工作。

強化現(xiàn)場培訓。車間設備管理員、點檢員每天上機巡視，現(xiàn)場為機臺操作工進行示范、講解，并利用班會時間，組織開展討論交流活動，以講解典型案例、點評優(yōu)秀工單等方式，進一步提高操作人員點檢水平，為車間“EAM”裝備信息化建設奠定堅實基礎。

強化制度管理。結合“EAM”信息化運行實際情況修訂《裝備信息化管理考核辦法》，明確車間職工各崗位的職責和任務，進一步明確規(guī)定“EAM”信息收集情況的考核辦法，為設備信息化錄入工作的質量提供“有法可依”的制度平臺。

強化結果考核。車間對各級點檢實行定期檢查和不定期抽查的方式，及時發(fā)現(xiàn)存在的錯誤和漏洞予以糾正，并及時公布車間各班組和個人信息化工作的考核情況，結果考核獎優(yōu)懲劣明確到人，通過績效考核督促個人業(yè)務素質的提高及信息操作錄入水平的提升。