近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間圍繞“EAM”裝備信息化基礎(chǔ)管理工作，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問題，以“三強(qiáng)化”做好車間“EAM”信息化基礎(chǔ)管理工作。

強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)。車間設(shè)備管理員、點(diǎn)檢員每天上機(jī)巡視，現(xiàn)場為機(jī)臺操作工進(jìn)行示范、講解，并利用班會時間，組織開展討論交流活動，以講解典型案例、點(diǎn)評優(yōu)秀工單等方式，進(jìn)一步提高操作人員點(diǎn)檢水平，為車間“EAM”裝備信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化制度管理。結(jié)合“EAM”信息化運(yùn)行實(shí)際情況修訂《裝備信息化管理考核辦法》，明確車間職工各崗位的職責(zé)和任務(wù)，進(jìn)一步明確規(guī)定“EAM”信息收集情況的考核辦法，為設(shè)備信息化錄入工作的質(zhì)量提供“有法可依”的制度平臺。

強(qiáng)化結(jié)果考核。車間對各級點(diǎn)檢實(shí)行定期檢查和不定期抽查的方式，及時發(fā)現(xiàn)存在的錯誤和漏洞予以糾正，并及時公布車間各班組和個人信息化工作的考核情況，結(jié)果考核獎優(yōu)懲劣明確到人，通過績效考核督促個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高及信息操作錄入水平的提升。