近期,河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間圍繞“EAM”裝備信息化基礎管理工作,緊扣關鍵環(huán)節(jié)和重點問題,以“三強化”做好車間“EAM”信息化基礎管理工作。
強化現(xiàn)場培訓。車間設備管理員、點檢員每天上機巡視,現(xiàn)場為機臺操作工進行示范、講解,并利用班會時間,組織開展討論交流活動,以講解典型案例、點評優(yōu)秀工單等方式,進一步提高操作人員點檢水平,為車間“EAM”裝備信息化建設奠定堅實基礎。
強化制度管理。結合“EAM”信息化運行實際情況修訂《裝備信息化管理考核辦法》,明確車間職工各崗位的職責和任務,進一步明確規(guī)定“EAM”信息收集情況的考核辦法,為設備信息化錄入工作的質量提供“有法可依”的制度平臺。
強化結果考核。車間對各級點檢實行定期檢查和不定期抽查的方式,及時發(fā)現(xiàn)存在的錯誤和漏洞予以糾正,并及時公布車間各班組和個人信息化工作的考核情況,結果考核獎優(yōu)懲劣明確到人,通過績效考核督促個人業(yè)務素質的提高及信息操作錄入水平的提升。
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