近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間嚴(yán)格落實?“四化管理”推進(jìn)班組建設(shè)，為車間節(jié)前生產(chǎn)保供奠定堅實基礎(chǔ)。

安全管理規(guī)范化。要求各班組結(jié)合生產(chǎn)實際情況，加強(qiáng)動態(tài)安全管理，抓好各類作業(yè)現(xiàn)場安全管控，不定時進(jìn)行班組現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時糾正、現(xiàn)場整改，確保安全管理可控。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)化。把班組6S管理作為重要工作之一，明確崗位責(zé)任劃分和清潔標(biāo)準(zhǔn)，以6S管理現(xiàn)場整治為契機(jī)，對車間設(shè)備開展全面深度清潔保養(yǎng)，使職工充分認(rèn)識到成型設(shè)備清潔保養(yǎng)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，積極把6S管理全面融入到班組精細(xì)化工作中。

技能培訓(xùn)常態(tài)化。強(qiáng)化員工現(xiàn)場崗位培訓(xùn)，定期開展經(jīng)驗交流，突出培訓(xùn)內(nèi)容于實，引導(dǎo)員工自我加壓，激發(fā)員工潛能，達(dá)到學(xué)習(xí)借鑒、共同提高的目的。

班組建設(shè)人性化。充分發(fā)揮班組成員主人翁意識，以靈活多樣的宣傳形式和豐富多彩的文化環(huán)境來宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，及時了解員工的思想動態(tài)，營造輕松、愉快的工作氛圍。