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為提高托盤循環(huán)共用作業(yè)效率，降低物流托盤購置成本，近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠通過定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定區(qū)域的“三定”措施建立托盤循環(huán)共用體系，規(guī)范廠內(nèi)物流托盤管理。
南昌卷煙廠制定物流托盤使用管理規(guī)定，明確使用需求申報(bào)、用途、流轉(zhuǎn)交接流程、監(jiān)督管理、使用數(shù)量、保養(yǎng)清潔等事項(xiàng)的管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)；明確托盤流轉(zhuǎn)管理對接人員，將托盤循環(huán)共用工作要求落實(shí)到班組、個(gè)人，消除信息壁壘，打通工作堵點(diǎn)；確定托盤臨時(shí)存放、交接區(qū)域，明確不同部門托盤使用類別，實(shí)施分區(qū)域、分類別管理，滿足精益現(xiàn)場管理和便捷使用的要求。
