近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠以強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量全要素維護(hù)為主線，以提升過(guò)程質(zhì)量控制水平為目的，突出“四化”管理，筑牢產(chǎn)品加工過(guò)程全要素質(zhì)量防控線。

質(zhì)量考評(píng)體系化。將質(zhì)量制度的持續(xù)優(yōu)化作為日常性工作持續(xù)推進(jìn)，圍繞質(zhì)量管理主責(zé)，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，將日常監(jiān)督，專項(xiàng)檢查結(jié)果納入績(jī)效管理，實(shí)施關(guān)鍵參數(shù)指標(biāo)的區(qū)間考評(píng)，區(qū)分優(yōu)劣，充分發(fā)揮質(zhì)量績(jī)效考評(píng)導(dǎo)向激勵(lì)作用。

質(zhì)量檢查流程化。依托質(zhì)量信息化系統(tǒng)，建立質(zhì)量檢查預(yù)警高效、反饋迅速、糾偏及時(shí)、控制有力的大數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督模式，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)整合上的優(yōu)勢(shì)，為制度的持續(xù)完善和優(yōu)化提供決策支持。

質(zhì)量維護(hù)協(xié)同化。深入探討“全要素產(chǎn)品維護(hù)”要領(lǐng)，著力構(gòu)建產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量問(wèn)題快速響應(yīng)處理機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量異常因素維護(hù)由單一崗位維護(hù)向多個(gè)崗位協(xié)同維護(hù)轉(zhuǎn)變，提高顯著要素異常問(wèn)題維護(hù)的全面性。

質(zhì)量追溯信息化。針對(duì)“線上巡查”發(fā)現(xiàn)的異常關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)和加工工序，通過(guò)質(zhì)量信息化系統(tǒng)“質(zhì)量數(shù)據(jù)報(bào)表”查詢功能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)時(shí)間、批次、關(guān)聯(lián)信息“一鍵式”鉆取，提升全要素異常質(zhì)量信息維護(hù)的精準(zhǔn)性和實(shí)時(shí)性。