對標(biāo)管理是提高效率、控制成本、錘煉隊伍，進(jìn)而提高企業(yè)軟硬實力的有效方法，對加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。

近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以“綠色工廠建設(shè)”為主題，在紅河卷煙廠召開2024年度卷煙工廠“對標(biāo)拉練”現(xiàn)場會。今年是云南中煙“對標(biāo)拉練”活動開展的第三個年頭。參會相關(guān)單位積極分享以對標(biāo)管理促進(jìn)工廠綠色發(fā)展的經(jīng)驗、展示近期綠色發(fā)展的成績單，互學(xué)互鑒、共促共融，用實際行動詮釋“綠色是高質(zhì)量發(fā)展的底色”這一深刻內(nèi)涵。

近年來，云南中煙持續(xù)開展全員、全過程、全方位的管理提升系列主題活動，“對標(biāo)拉練”活動就是其中之一?！皩?biāo)拉練”活動以行業(yè)卷煙工廠分類對標(biāo)共建的管理理念及方法為依據(jù)，結(jié)合云南中煙的實際情況，通過搭建交流平臺、借力對標(biāo)工具，找準(zhǔn)企業(yè)管理面臨的難點堵點，明確工作的焦點重點，全面提升基礎(chǔ)管理水平，合力打造云南中煙制造新優(yōu)勢。

搭建平臺，激發(fā)改善創(chuàng)新活力

尺有所短，寸有所長。

在云南中煙企業(yè)管理部部長張濤看來，開展“對標(biāo)拉練”活動的初衷，就是要搭建一個“比學(xué)趕幫、共同進(jìn)步”的平臺，讓對標(biāo)工作成為各卷煙廠聚焦中心任務(wù)、履行核心職能、提升管理水平的重要抓手。

云南中煙圍繞卷煙廠“帶好一支隊伍”的中心任務(wù)和“交付、質(zhì)量、效率、成本、安全環(huán)?！蔽宕蠛诵穆毮?#xff0c;按照“共商、共建、共創(chuàng)、共享”的方法途徑，打造以“結(jié)對共建、會場交流、現(xiàn)場檢視”為表現(xiàn)形式的“對標(biāo)拉練”活動。依托“對標(biāo)拉練”活動，近年來，云南中煙下屬各卷煙廠多項指標(biāo)穩(wěn)步提升。2023年，各卷煙廠分類對標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過80%，多項指標(biāo)在行業(yè)位居前列。

在這一模式的推動下，找問題、搭對子、尋方法、促改善成為云南中煙各單位各部門的工作常態(tài)。從各卷煙廠到各職能條線，再到卷煙制造供應(yīng)鏈上游企業(yè)，“對標(biāo)拉練”活動的方向愈加明晰、內(nèi)容愈加豐富、范圍愈加寬廣。

綠色發(fā)展不僅是社會關(guān)注的熱點，也是行業(yè)工作的重點，是推動和實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。云南中煙將綠色發(fā)展作為此次“對標(biāo)拉練”活動的活動重點，以“綠色工廠建設(shè)”為主題，旨在進(jìn)一步貫徹落實綠色發(fā)展的相關(guān)工作要求，有目標(biāo)、有計劃、有步驟地扎實開展綠色工廠建設(shè)。

為進(jìn)一步學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，云南中煙建立企業(yè)“熵減”機制，進(jìn)一步解放思想，積極與行業(yè)內(nèi)外單位在綠色發(fā)展、綠色工廠建設(shè)等方面開展對標(biāo)。本次“對標(biāo)拉練”現(xiàn)場會特別邀請浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠和云南鋁業(yè)股份有限公司工作人員參與分享綠色發(fā)展經(jīng)驗，通過不同的視角、多元場景的實踐進(jìn)一步激發(fā)改善創(chuàng)新活力。

“‘對標(biāo)拉練’活動突破了地域限制，打破了部門壁壘，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、共同提升。”昭通卷煙廠工藝質(zhì)量科主任王治說。

樹立標(biāo)桿，建立完善評價標(biāo)準(zhǔn)

“紅河卷煙廠能源管理水平綜合得分為86.35分，定級為B+，標(biāo)桿指標(biāo)9項?！痹诒敬巍皩?biāo)拉練”現(xiàn)場會上，云南中煙企業(yè)管理部副部長楊皖杰宣讀了各卷煙廠的能源管理“成績單”。

“對標(biāo)拉練”，既樹標(biāo)桿，也定標(biāo)準(zhǔn)。今年年初，云南中煙編制了能源管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)，初步建立起能源管理全過程評價體系。

在本次“對標(biāo)拉練”活動中，云南中煙企業(yè)管理部以現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)核查等方式，對各卷煙廠能源管理水平評分定檔。其中，定量評價共80分，包含能源供應(yīng)水平、狀態(tài)監(jiān)視水平、異常預(yù)警能力等16個維度；定性評價共20分，包含綜合能源消耗、能源轉(zhuǎn)換效率、能源利用效率等11個維度。

在“對標(biāo)拉練”活動中，不僅有總分成績，讓各卷煙廠詳細(xì)了解自身能源管理工作在全省煙草工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的排名，也有細(xì)化的各指標(biāo)分?jǐn)?shù)，突出標(biāo)桿指標(biāo)與弱項指標(biāo)，幫助各卷煙廠挖掘優(yōu)秀經(jīng)驗、明確問題短板——

在技術(shù)改造方面，昆明卷煙廠實施閃蒸汽管路優(yōu)化改造，有效解決閃蒸汽產(chǎn)生量與消耗量時間點不合拍的問題，全年可節(jié)約天然氣超76萬立方米，減少成本200多萬元；

在管理能力提升方面，昭通卷煙廠實施制冷機組加裝換熱器技術(shù)改造，開發(fā)出“冬季”“夏季”節(jié)能運行模式；

部分卷煙廠設(shè)備設(shè)施規(guī)劃、配置、選型等方面布局不合理、能源及水資源計量器具不完備等共性問題亟需改善；

……

在云南中煙看來，能源管理績效評價不只做分?jǐn)?shù)上的評價與定級，更重要的是要發(fā)現(xiàn)其背后存在的管理問題，找準(zhǔn)自身在管理上存在的短板和不足，保持穩(wěn)中有進(jìn)的良好狀態(tài)，形成持續(xù)改進(jìn)的工作動能。

找準(zhǔn)問題、解決問題，各卷煙廠按照評價識別出的問題，有的放矢，積極整改，進(jìn)一步提升能源管理能力，夯實工廠綠色發(fā)展根基。

啟智增慧，對標(biāo)共建促發(fā)展

走進(jìn)紅河卷煙廠生產(chǎn)車間，燈盞稀疏排列，車間卻十分明亮，這得益于廠房設(shè)計中充分利用了自然光。借助工廠易地技改的契機，紅河卷煙廠對標(biāo)行業(yè)“三星級綠色工房”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，系統(tǒng)謀劃工藝布局，將節(jié)能降耗的理念貫穿設(shè)計建設(shè)全過程，打造高起點綠色生產(chǎn)工廠，成為云南中煙第一家通過行業(yè)“三星級綠色工房”認(rèn)證的工廠。

在本次“對標(biāo)拉練”現(xiàn)場會上，紅河卷煙廠作為承辦單位以“主題匯報+現(xiàn)場展示”的形式，面向全省煙草工業(yè)系統(tǒng)兄弟單位分享了綠色工廠建設(shè)經(jīng)驗。

近年來，紅河卷煙廠結(jié)合全域?qū)?biāo)管理模式，基于數(shù)字工廠建設(shè)，構(gòu)建智能排產(chǎn)、協(xié)同調(diào)度、能源管理、動力集控協(xié)同聯(lián)動的一體化能源管控模式，給工廠安裝了一顆“智慧腦”，實現(xiàn)能源“產(chǎn)—供—用”精準(zhǔn)匹配。

通過“對標(biāo)拉練”、結(jié)對共建，云南煙草工業(yè)系統(tǒng)各卷煙廠在提升指標(biāo)過程中，推動從數(shù)據(jù)對標(biāo)向管理對標(biāo)轉(zhuǎn)變，形成了一批有價值、已落地、可復(fù)制的管理技術(shù)成果。

比如，玉溪卷煙廠緊盯產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，通過強化質(zhì)量考核獎懲激勵、構(gòu)建質(zhì)量評價模式、制定物理指標(biāo)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、推動煙用材料質(zhì)量提升等措施，促進(jìn)包裝與卷制質(zhì)量穩(wěn)步提升；曲靖卷煙廠通過定向補齊短板弱項，有效解決產(chǎn)品質(zhì)量、成本物耗和設(shè)備效率等方面存在的問題，以績效激勵、內(nèi)部對標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方式，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)管理。

據(jù)悉，2022年“對標(biāo)拉練”現(xiàn)場會上簽訂的第一批對標(biāo)共建協(xié)議形成的成果已結(jié)題轉(zhuǎn)化，“對標(biāo)拉練”活動目前仍在有序推進(jìn)。

“下一步，我們將用好對標(biāo)工具，統(tǒng)籌好五大核心職能履行的動態(tài)過程，聚焦共建過程中的各階段提升共建質(zhì)量，持續(xù)提升企業(yè)管理水平，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)?！睆垵缡钦f。