近期，河南中煙新鄭實業(yè)嘴棒車間開展評審管理制度、抓過程控制、優(yōu)化結(jié)果應(yīng)用活動，推進(jìn)車間設(shè)備管理制度化、規(guī)范化和精益化建設(shè)，助力提質(zhì)降耗工作開展。

優(yōu)化設(shè)備制度，完善機(jī)制。通過梳理例保、輪保、深度保養(yǎng)制度流程，規(guī)范操作行為，優(yōu)化操作步驟，細(xì)化保養(yǎng)內(nèi)容、部位等措施，進(jìn)一步完善設(shè)備保養(yǎng)管理機(jī)制。

加強(qiáng)設(shè)備管理制度培訓(xùn)，提升車間班組管控水平。對帶班長、操作人員、維修人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，促其掌握設(shè)備保養(yǎng)操作流程、部位、要求、標(biāo)準(zhǔn)、使用工具、保養(yǎng)時間等，進(jìn)一步提高保養(yǎng)水平。

優(yōu)化設(shè)備信息化管理，加強(qiáng)考核力度。從設(shè)備信息化數(shù)據(jù)分析不斷總結(jié)體練保養(yǎng)內(nèi)容，提升保養(yǎng)、點(diǎn)檢人員專業(yè)素質(zhì)，推動設(shè)備保養(yǎng)管理工作由制度化、標(biāo)準(zhǔn)化向規(guī)范化、精益化轉(zhuǎn)變。同時加強(qiáng)考核力度，確保員工執(zhí)行制度自覺性。