技能人才隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要引擎，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵力量。

“十四五”以來(lái)，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠深入貫徹落實(shí)新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管人才原則，立足“人皆為才、人盡其才”，大力營(yíng)造“尊重、認(rèn)同、公平”的人才成長(zhǎng)環(huán)境，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更大力度，樹(shù)牢基層用人導(dǎo)向，讓一線員工真正成為企業(yè)發(fā)展的主角。

淮陰卷煙廠黨委推動(dòng)企業(yè)不斷健全高技能人才培養(yǎng)體系，暢通發(fā)展通道，優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境，完善培養(yǎng)方法，引導(dǎo)青年員工走上技能成才、技能報(bào)國(guó)之路，使人才活力持續(xù)釋放、發(fā)展動(dòng)能澎湃有力。

拓通道，人才晉升“縱橫有序”

多年來(lái)，淮陰卷煙廠精心構(gòu)建了一套人才培養(yǎng)體系，重新設(shè)計(jì)了人才成長(zhǎng)通道，以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

在淮陰卷煙廠，技能類崗位占比一半以上。通過(guò)近年來(lái)的持續(xù)改革，一個(gè)更加開(kāi)放和靈活的晉升體系逐漸形成。在此體系下，人才獲得更多的尊重，擁有更加自主的發(fā)展選擇。

以前，淮陰卷煙廠從初級(jí)工到特級(jí)技師共有8個(gè)層級(jí)，技能人才需要通過(guò)嚴(yán)格的企業(yè)評(píng)聘才能獲得晉升，每跨越一級(jí)至少需要2年時(shí)間。并且，技能人才通道只與技術(shù)人才通道相通，與管理人才通道尚不相通。

如何增強(qiáng)人才工作與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同性？2018年以來(lái)，淮陰卷煙廠黨委出臺(tái)了人才發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃、人才庫(kù)建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)等數(shù)十項(xiàng)制度文件，從體制機(jī)制上完善技能人才選、育、管、用全流程，將技能人才隊(duì)伍建設(shè)提升到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，把控節(jié)點(diǎn)、科學(xué)規(guī)劃、集中發(fā)力。面對(duì)技能人才成長(zhǎng)最為突出的層級(jí)多、耗時(shí)長(zhǎng)的問(wèn)題，企業(yè)修訂了崗位職務(wù)管理辦法，通道晉升由原來(lái)的8級(jí)壓縮為7級(jí)，并開(kāi)辟了一條“綠色通道”，為那些在重要競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的員工提供了快速晉升的機(jī)會(huì)。

例如，管理辦法規(guī)定，在行業(yè)、省級(jí)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)并持有技師證書(shū)的員工，如無(wú)特殊情況，可在第二年的崗位競(jìng)聘中直接被聘為二級(jí)技師，晉升時(shí)間最多可被縮短5年。按照這一制度，今年在首屆蘇浙皖煙機(jī)設(shè)備修理職業(yè)技能競(jìng)賽中斬獲一等獎(jiǎng)的維修工錢坤和王樹(shù)超，明年即有機(jī)會(huì)通過(guò)“綠色通道”完成“兩步并一步”，從普通技師晉升為二級(jí)技師。此外，淮陰卷煙廠還優(yōu)化了崗位職務(wù)管理規(guī)定，打破管理、技術(shù)、技能通道之間的阻隔，在薪酬分配上給予一線員工和技能人才更多傾斜，員工可以更加準(zhǔn)確地找到適合自己的發(fā)展路線。

“縱橫有序”的人才晉升體系激發(fā)了員工的積極性，青年員工對(duì)職業(yè)的規(guī)劃更加清晰，勤學(xué)勤業(yè)在企業(yè)蔚然成風(fēng)。

筑平臺(tái)，技能發(fā)揮“頭雁引領(lǐng)”

淮陰卷煙廠遵循“黨建工作抓人、中心工作抓事”理念，積極畫(huà)好黨建與業(yè)務(wù)融合的“同心圓”，在政策上激勵(lì)、在事業(yè)上鼓勵(lì)，為技能人才發(fā)揮作用、施展才華提供廣闊的天地，全力打造高品質(zhì)人才發(fā)展生態(tài)。

生產(chǎn)制造處管理下的卷包工段和制絲工段，生產(chǎn)一線操作類和維修類員工達(dá)600余人。為了更好地引導(dǎo)這支隊(duì)伍學(xué)技術(shù)、提素能，做到各有所長(zhǎng)、各有所鉆、共同發(fā)展，生產(chǎn)制造處黨支部成立了黨員先鋒隊(duì)、設(shè)立了黨員示范機(jī)臺(tái)，同時(shí)還打造了一條“先進(jìn)長(zhǎng)廊”，利用多種形式樹(shù)立正面價(jià)值導(dǎo)向，形成“頭雁效應(yīng)”。

“榜樣是一面鏡子，鼓舞著我用高標(biāo)準(zhǔn)鞭策自己前行?！泵看巫哌^(guò)車間的長(zhǎng)廊，看著墻上的榜樣事跡，操作工安業(yè)帥都暗暗給自己鼓勁。他利用空余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，積極備戰(zhàn)各類競(jìng)賽。他榮獲淮安市2023年煙草行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽卷接組第一名，今年又在江蘇中煙煙機(jī)設(shè)備操作職業(yè)技能競(jìng)賽中再獲佳績(jī)。

安業(yè)帥的進(jìn)步不僅是榜樣引領(lǐng)的結(jié)果，也是企業(yè)高水平人才高地建設(shè)的成果?；搓幘頍煆S近年來(lái)注重平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)新效能，推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)傳承和創(chuàng)新，努力打造一片“如魚(yú)得水、如鳥(niǎo)歸林”的人才成長(zhǎng)沃土。

為實(shí)現(xiàn)技能人才快速成長(zhǎng)，2022年，淮陰卷煙廠成立了“王中海技能大師工作室”，為年輕維修工打造實(shí)戰(zhàn)“練兵場(chǎng)”。工作室由企業(yè)首席技師王中海統(tǒng)籌培訓(xùn)資源，聯(lián)合六大維修主管，根據(jù)車間實(shí)際需求合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，將理論培訓(xùn)、項(xiàng)目研討和實(shí)操實(shí)訓(xùn)相結(jié)合，設(shè)計(jì)“人崗相適、各有側(cè)重”的特色課程。各條線的人才培養(yǎng)從“各自為戰(zhàn)”變成“聯(lián)合作戰(zhàn)”，人才培訓(xùn)更加系統(tǒng)全面、規(guī)范有序的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了管理層和技能層的有效銜接。

除此之外，淮陰卷煙廠還從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，注重崗位要求與個(gè)人需求相結(jié)合、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，通過(guò)建立“人才庫(kù)”、開(kāi)展“學(xué)習(xí)之樹(shù)”專項(xiàng)競(jìng)賽、聯(lián)合校企開(kāi)展培訓(xùn)等方式，促進(jìn)技術(shù)骨干快速成長(zhǎng)，形成了具有企業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)特質(zhì)的人才培育培養(yǎng)綜合性平臺(tái)。

育工匠，結(jié)構(gòu)優(yōu)化“兵強(qiáng)馬壯”

在淮陰卷煙廠生產(chǎn)一線，技能人才懷揣對(duì)技藝的熱愛(ài)與追求，在每一道工序、每一次操作中保持嚴(yán)謹(jǐn)與精細(xì)。這支以“80后”“90后”為主要力量的隊(duì)伍，在企業(yè)最需要的地方挑起大梁、當(dāng)上主角。

面對(duì)一線人員尤其是維修人員結(jié)構(gòu)性矛盾，淮陰卷煙廠黨委明確提出，要把技能人才隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，架起技能人才“成長(zhǎng)階梯”，提升技能人才能力素質(zhì)，化解隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾，讓一線人才發(fā)光發(fā)熱。

按照黨委部署，淮陰卷煙廠形成了目標(biāo)明確、路徑清晰、效果明顯的技能人才培養(yǎng)模式，并在協(xié)調(diào)機(jī)制、政策供給、資源配置等方面給予支撐保障。他們一方面做好人才引進(jìn)工作，另一方面繪制技能人才成長(zhǎng)路線圖，制定了具有淮煙特色的“選、蹲、績(jī)、賽、學(xué)、考、帶”“七步成長(zhǎng)法”，即選拔人才、蹲點(diǎn)培訓(xùn)、績(jī)優(yōu)培養(yǎng)、以賽促練、專項(xiàng)學(xué)習(xí)、不定期考核和“師帶徒”。

經(jīng)過(guò)幾年探索與實(shí)踐，技能人才培養(yǎng)有了顯著成果。2020年以來(lái)，企業(yè)新增行業(yè)技能鑒定取證人數(shù)315人，44名員工獲得“淮安市技術(shù)能手”“淮安市五一創(chuàng)新能手”“淮安市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)。其中，2023年度18位獲獎(jiǎng)選手平均年齡僅31.5歲。目前，維修工數(shù)量已增加至107名，持有高級(jí)技師證書(shū)32人，持有技師證書(shū)38人，維修工占員工總數(shù)約10.89%，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到顯著優(yōu)化。

近年來(lái)，技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)由“葫蘆型”向“橄欖型”轉(zhuǎn)變，青年員工成為中堅(jiān)力量，老中青銜接更加流暢。更重要的是，企業(yè)推動(dòng)了人才供給側(cè)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求側(cè)結(jié)構(gòu)要素全方位融合，實(shí)現(xiàn)了人才與產(chǎn)業(yè)“雙向奔赴”。

水激石則鳴，人激志則宏?；搓幘頍煆S人才培養(yǎng)方法的探索是企業(yè)聚焦完善“尊重、認(rèn)同、公平”機(jī)制的成果，激勵(lì)著廣大一線員工走上技能成才之路。企業(yè)始終堅(jiān)持“人皆為才，人盡其才”的理念，給一線員工更多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們銳意進(jìn)取、超越自我，成為承擔(dān)起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重任的生力軍、主力軍。