今年以來，江西中煙井岡山卷煙廠以落實班組全員安全生產(chǎn)責任為核心，將班組全周期安全管理工作貫穿于班組運行管理過程的“人、機、料、法、環(huán)”五個關(guān)鍵要素，著力突破班組自主安全管理瓶頸，提升班組自主安全管理水平。

責任到“人”提素養(yǎng)

該廠班組首先根據(jù)上級安全目標考核相關(guān)制度要求，制定班組安全工作推進計劃和考核辦法，明確班組長、班組兼職安全員、班組員工的工作內(nèi)容、獎罰標準。其次，系統(tǒng)梳理各崗位安全責任清單，結(jié)合安全信息化工作要求，擬定班組各崗位的安全生產(chǎn)承諾書，并由班組長與各班組成員進行簽訂，確保責任落實到班組的每一個崗位、每一名員工。

圖為班組員工正在開展撲滅真火操作培訓

此外，各班組自主開展安全生產(chǎn)標準化知識、安全“應知應會”以及對新進員工、相關(guān)方、應急演練等各類班組安全教育培訓，重點解決安全培訓質(zhì)量不高，效果不佳的問題；組織員工拍攝并制作班組各崗位的安全手指口述視頻，進一步規(guī)范崗位人員作業(yè)安全，規(guī)范班組作業(yè)行為，實現(xiàn)崗位操作行為規(guī)范化。今年以來，該廠班組共計培訓員工1945人次，開展演練479人次，員工安全“應知應會”合格率由去年的96.81%提升至99.58%。

見“機”行事保運行

設備設施的有效運行是安全的保障。該廠班組一方面是采取周檢查、月考核方式，由班組長組織對設備設施運行情況、運行資料等工作開展檢查和考評；自主或配合第三方單位開展對設備安全性的檢測，客觀真實記錄設備運行狀態(tài)及監(jiān)管記錄，并在班組安全考核中進行體現(xiàn)；另一方面是結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅行動，聯(lián)合安全管理和設備管理部門開展對設備特別是特種設備的安全專項排查以及設備和設備本體上的安全聯(lián)鎖裝置、安全儀表儀盤的維護保養(yǎng)和改善創(chuàng)新活動，不斷提升設備本質(zhì)安全。

圖為班長羅忠良（左三）為新員工講解設備運行原理

“我們利用對設備檢查、維護、保養(yǎng)的機會，自發(fā)組織員工對設備的結(jié)構(gòu)、危險源、運行注意事項等進行集中講解和學習，這樣能夠快速提高我們自主維護設備的能力?！眲恿囬g班長羅忠良說道。

使“料”所及控源頭

在生產(chǎn)作業(yè)過程中，該廠班組從源頭上嚴格對物料的使用和存儲管理，定期對生產(chǎn)過程中使用的酒精、香精、液體石蠟等危險化學品，耳塞、絕緣鞋、絕緣墊等安全防護用品，驗電筆、“四合一”氣體檢測儀等安全工器具，防火服、安全繩、喊話喇叭等應急救援物質(zhì)的安全性和有效性進行檢測，確保對安全工器具、應急救援物資、安全防護用品的使用和儲備情況做到心中有數(shù)、心里有底。

圖為倉庫管理員員正在核對香精數(shù)量

與此同時，根據(jù)環(huán)保工作要求，加強對廢棄酒精、廢舊電池等固、液體廢棄物的收集、移交和處理，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作符合環(huán)保要求。

想方設“法”強管理

班組安全工作只有全員共同參與才能出智慧、出效率、出成績，才能找到切實提高班組自主安全管理的有效方法。

“開好班前會成為了我們突顯班組自主安全管理的第一個突破口”，制絲車間班長李軍分享班組管理經(jīng)驗時介紹道。和以往班前會不同，該廠班組長會在班前會上介紹生產(chǎn)形勢，明確工作任務和目標，為職工鼓勁兒打氣，調(diào)動職工的工作積極性，并且指導職工做好上崗前的各項準備工作，詳細介紹作業(yè)內(nèi)容、工序及其注意事項，使每個作業(yè)人員都明確自己的工作定位，這樣會有利于工作任務的順利完成。

“還有一個很重要的方面，我們可以通過班前會了解班組成員的精神和身體狀態(tài)，合理安排工作，提醒職工注意防范并妥善處理，從而有效避免事故發(fā)生”，李軍說道。

除了開好班前會，該廠班組還通過 “談心談話”、班組安全“每日談”等班組安全活動來進一步強化班組的安全問題意識、守則意識、保護意識、自省意識和自查意識，不斷提升班組整體安全素養(yǎng)。

良性循 “環(huán)”遏事故

“風險在一線，隱患在現(xiàn)場”。雖說班組是最小的安全管理單元，作業(yè)場所相對固定，但只要有作業(yè)活動場所，就會存在風險。也正因如此，該廠班組緊緊圍繞雙重預防機制工作主線，發(fā)動班組全員、各崗位開展安全風險辨識與評價，對風險進行分級管控，制定有效措施，確保安全生產(chǎn)過程中客觀存在的風險的能到有效控制，隱患得到有效治理。另一方面，對作業(yè)活動場所進行合理規(guī)劃，確保班組場所內(nèi)的物品定置定量存放，班組場所內(nèi)的通道暢通無阻，班組場所內(nèi)的各區(qū)域劃分合理，有效改善安全作業(yè)環(huán)境，使員工在工作中保持愉悅的心情和規(guī)范的行為，有效降低安全事故發(fā)生的概率。

下一步，該廠班組將把“安全”二字，一以貫之，著力構(gòu)建企業(yè)積極的安全文化，提升全員安全認知水平。