近日，在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦的2024全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組創(chuàng)建活動(dòng)中，江西中煙南昌卷煙廠動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)班一舉摘得“2024年全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)。

近年來(lái)，動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)班著力構(gòu)建節(jié)能管控精細(xì)化、安全教育實(shí)戰(zhàn)化、人才培養(yǎng)定制化的“三化”管理體系，實(shí)現(xiàn)讓體系建在班組上，提升班組建設(shè)水平，激發(fā)班組新活力。

五維管理，節(jié)能管控精細(xì)化

在能管中心的大屏幕前，工作人員全神貫注盯著數(shù)據(jù)變化。各生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的設(shè)備運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控情況一目了然，每個(gè)數(shù)據(jù)的變化都反映著動(dòng)力車(chē)間節(jié)能管控水平。

生產(chǎn)班長(zhǎng)指導(dǎo)操作工檢查數(shù)據(jù)異常點(diǎn)

近年來(lái)，廠部要求培育綠色化數(shù)字化服務(wù)化融合發(fā)展新業(yè)態(tài)，展現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型新成效。動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)班從調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、考核、對(duì)標(biāo)五維出發(fā)，通過(guò)管理改善、技術(shù)改善、行為改善不斷提升能源管控水平，降低生產(chǎn)過(guò)程能源消耗。

在蒸汽輸送管路現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)班以蒸汽分汽缸為首、用汽設(shè)備為尾，按照生產(chǎn)需求調(diào)整輸送閥門(mén)，針對(duì)性地開(kāi)展蒸汽排查，監(jiān)控流量變化。有效避免輸汽用汽出現(xiàn)跑冒滴漏，降低日常蒸汽管損?！懊恳惶幍呐苊暗温?、每個(gè)數(shù)據(jù)的變化都不是偶然事件，背后必有原因。我們深挖背景原因，找到問(wèn)題，并加以解決?！卑嚅L(zhǎng)帥斌說(shuō)道。

2022年，動(dòng)力車(chē)間能源數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)上線，利用數(shù)據(jù)的變化窺探出潛在的規(guī)律，這對(duì)能源管控帶來(lái)革命性的變化。今年以來(lái)，動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)班先后對(duì)空調(diào)機(jī)組管控、空壓機(jī)群集控和鍋爐產(chǎn)汽調(diào)控進(jìn)行一系列改善，使得單箱綜合能耗等關(guān)鍵指標(biāo)得到明顯改善。2024年累計(jì)單箱綜合能耗下降，同時(shí)鍋爐煤氣比、空壓電氣比等綠色發(fā)展管控指標(biāo)均達(dá)到目標(biāo)考核要求，企業(yè)綠色發(fā)展管控水平有效提升。

“管理節(jié)能+技術(shù)節(jié)能=能源高效管理與利用。只有算好開(kāi)源節(jié)流賬，才能實(shí)現(xiàn)降本增效?！眲?dòng)力車(chē)間主任鄒煒說(shuō)道。

四法共驅(qū)，安全教育實(shí)戰(zhàn)化

在動(dòng)力中心，這里有上百種設(shè)備，尤其涉及空壓機(jī)、制冷機(jī)和分汽缸等特種壓力設(shè)備。在此安全至關(guān)重要，稍有不慎，即可能釀成安全事故。

安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。動(dòng)力生產(chǎn)班巧用“加減乘除”法，在安全培訓(xùn)上做“加法”，在隱患消除上做“減法”，在短板漏洞上做“除法”，在實(shí)地演練上做“乘法”，從安全理念到安全技能，實(shí)現(xiàn)全方位提升。安全員馬聰指出，要讓“每個(gè)設(shè)備都得到安全保障，每個(gè)員工都掌握安全技能，遇到隱患隨時(shí)撲滅，碰到苗頭冷靜處理”。

生產(chǎn)班組織開(kāi)展消防安全演練

與此同時(shí)，班組開(kāi)展安全課題組“小三角形”模型的宣貫、培訓(xùn)，制作崗位手指口述視頻、崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡……多措并舉，讓安全意識(shí)烙在員工腦海中。他們主動(dòng)查找隱患，更用處理隱患作為檢驗(yàn)技能水平的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域，定制空調(diào)區(qū)域火災(zāi)事故和鍋爐房天然氣泄漏事故等專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急處置能力，讓安全內(nèi)化于心、外化于行。

三招并用，人才培養(yǎng)定制化

本崗要專(zhuān)、跨崗要熟、全局要通，這是車(chē)間對(duì)生產(chǎn)班人才培養(yǎng)的明確要求。為此，班組采取“搭平臺(tái)”輪崗方式，識(shí)別員工潛力，通過(guò)崗位練兵方式，實(shí)現(xiàn)員工技能的“專(zhuān)、熟、通”，培養(yǎng)多能員工。

在鍋爐房現(xiàn)場(chǎng)，青年員工李翔正在對(duì)老員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，這樣送培訓(xùn)上崗位的活動(dòng)在生產(chǎn)班不勝枚舉。通過(guò)“設(shè)講臺(tái)”，讓每一位員工結(jié)合自身工作經(jīng)歷和在實(shí)踐中的探索思考，練熟本領(lǐng)站上講臺(tái)樹(shù)好榜樣。對(duì)此，副主任工程師熊海鷹說(shuō)道，“不但要會(huì)做，做完了還要能教，教的過(guò)程中會(huì)讓大家自身產(chǎn)生思考。”

為了讓理論與實(shí)踐并行，班組“擺擂臺(tái)”舉辦技能比武，從日常操作到應(yīng)急處置，員工通過(guò)競(jìng)賽發(fā)現(xiàn)自身不足之處，然后進(jìn)行針對(duì)補(bǔ)課。近年來(lái)，動(dòng)力車(chē)間引進(jìn)設(shè)備集控、能源管控系統(tǒng)，員工能力與要求發(fā)生改變，作為一名合格的操作工，學(xué)好理論是基礎(chǔ)，深入現(xiàn)場(chǎng)更是關(guān)鍵。

今年以來(lái)，動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)班培養(yǎng)一崗多能12人，“操作類(lèi)三星員工”評(píng)定3人，為廠部輸送青年儲(chǔ)備人才2人。

隨著“三化”管理體系在生產(chǎn)班組的厚植深根，動(dòng)力生產(chǎn)班在2023～2024連續(xù)兩年榮獲江西省質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)成果一等獎(jiǎng)，先后獲得廠級(jí)“明星班組” “明星工段”等稱(chēng)號(hào)。

聚是一團(tuán)火，散是滿天星。動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)班成員各司其職，在他們各自的崗位上為企業(yè)供能貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。相信點(diǎn)點(diǎn)微光，終會(huì)匯成磅礴而又溫暖的“星河”，照亮南煙高質(zhì)量發(fā)展前行之路。