推動(dòng)卷煙工業(yè)企業(yè)開展跨區(qū)域企業(yè)互補(bǔ)合作，是促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、推進(jìn)新型工業(yè)化發(fā)展的有力舉措。浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為己任，從戰(zhàn)略穿透、要素統(tǒng)籌、區(qū)域聯(lián)動(dòng)、人才共育四個(gè)維度，在更深層次上創(chuàng)新合作模式，積極構(gòu)建“品牌共育、要素共享、發(fā)展共進(jìn)”新格局。

以政策協(xié)同為前提，深化戰(zhàn)略穿透與機(jī)制創(chuàng)新精準(zhǔn)匹配

校準(zhǔn)“坐標(biāo)系”，點(diǎn)燃戰(zhàn)略引領(lǐng)的“主引擎”。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，浙江中煙積極發(fā)揮主體作用，主動(dòng)尋求與廣西中煙、重慶中煙、甘肅煙草、江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等單位的戰(zhàn)略對(duì)接。雙方在目標(biāo)、品牌、生產(chǎn)、管理、供應(yīng)鏈、跨界、愿景七大領(lǐng)域深化協(xié)同，激活“戰(zhàn)略共商、品牌共建、生產(chǎn)共鏈、管理共進(jìn)、資源共通、愿景共融”發(fā)展動(dòng)能，持續(xù)拓展合作維度、深挖協(xié)同潛力，著力提升戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)接度、合作質(zhì)量、品牌協(xié)同性和資源配置效率。

繪好“路線圖”，系牢高效執(zhí)行的“壓艙石”。依托戰(zhàn)略引領(lǐng)，通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)輸出、管理經(jīng)驗(yàn)共享和數(shù)字平臺(tái)賦能，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性與輻射力，采取一品牌激活多區(qū)域產(chǎn)能模式，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化跨區(qū)域合作良好生態(tài)。

激活“新動(dòng)能”，構(gòu)筑融合共生的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。運(yùn)用“要素梳理、需求對(duì)接、精準(zhǔn)施策”方法，系統(tǒng)梳理合作企業(yè)的資源與能力，構(gòu)建基于戰(zhàn)略匹配度、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性和協(xié)作增長(zhǎng)點(diǎn)的精準(zhǔn)合作路徑。優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)同效能，借助復(fù)合調(diào)度、數(shù)據(jù)中心、企業(yè)大腦等系統(tǒng)平臺(tái)，將合作企業(yè)的產(chǎn)能、庫存等數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一模型，結(jié)合市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、原料供應(yīng)周期等實(shí)際，動(dòng)態(tài)調(diào)整貨源分配比例。通過計(jì)劃分解沙盤，將年度目標(biāo)拆解為月度、周度任務(wù)，并利用可視化看板實(shí)時(shí)跟蹤自產(chǎn)與合作生產(chǎn)進(jìn)度，確保計(jì)劃執(zhí)行同頻共振。

以跨部門協(xié)同為切入點(diǎn)，深化要素統(tǒng)籌與效能提升

樹牢“風(fēng)向標(biāo)”，發(fā)揮管理互鑒“乘數(shù)效應(yīng)”。浙江中煙與合作企業(yè)制定涵蓋任務(wù)、責(zé)任、進(jìn)度的互補(bǔ)合作年度重點(diǎn)任務(wù)清單，覆蓋計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)組織、技術(shù)研發(fā)等八大業(yè)務(wù)板塊。通過“橫向聯(lián)動(dòng)+縱向貫通”的網(wǎng)格化管理機(jī)制，構(gòu)建高效跨部門協(xié)作體系，推動(dòng)管理從單點(diǎn)突破邁向全鏈條提升。開展“5+1”對(duì)標(biāo)共建活動(dòng)，包含企業(yè)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、智能制造、人力資源及車間管理等方面，利用有效精益管理工具與創(chuàng)新管理模式，解決跨區(qū)域生產(chǎn)協(xié)同難點(diǎn)，搭建專家共享平臺(tái)，依托數(shù)據(jù)互通與經(jīng)驗(yàn)互鑒，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與防控能力。

抓牢“關(guān)鍵處”，創(chuàng)新要素調(diào)配“新模式”。以資源高效流轉(zhuǎn)為核心，通過“工業(yè)調(diào)劑+工商置換+計(jì)劃轉(zhuǎn)接”協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煙葉資源跨區(qū)域動(dòng)態(tài)調(diào)配。針對(duì)互補(bǔ)企業(yè)煙葉方面存在的問題，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)同攻關(guān)，充分挖掘資源二次利用率，實(shí)現(xiàn)資源錯(cuò)峰互補(bǔ)與價(jià)值最大化。打造敏捷供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，在合作企業(yè)所在區(qū)域建立集散中心，優(yōu)化倉儲(chǔ)布局與配送路徑，構(gòu)建“工廠直發(fā)、區(qū)域集散、終端直達(dá)”扁平化配送模式；強(qiáng)化智能硬件投入，建立標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)庫存實(shí)時(shí)可視、流程精準(zhǔn)追溯；深化數(shù)據(jù)協(xié)同，基于市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整調(diào)撥計(jì)劃，形成“就近入庫、就地上架、就近配送”敏捷響應(yīng)機(jī)制，有效降低物流成本并縮短交付周期，增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性。

以跨域聯(lián)動(dòng)為抓手，深化區(qū)域協(xié)同與生態(tài)共建

筑牢“基礎(chǔ)樁”，鍛造生產(chǎn)制造“硬支撐”。在現(xiàn)有互補(bǔ)合作的基礎(chǔ)上，浙江中煙拓展合作范圍，構(gòu)建“1+N”企業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。以合作生產(chǎn)為中樞，協(xié)同駐點(diǎn)項(xiàng)目組打造高效協(xié)作體系。在工藝管控方面持續(xù)發(fā)力，構(gòu)建覆蓋合作生產(chǎn)點(diǎn)的“同質(zhì)化生產(chǎn)”體系，借助動(dòng)態(tài)趨勢(shì)線監(jiān)測(cè)技術(shù)，確保各地生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、質(zhì)量穩(wěn)定；在設(shè)備效能上精準(zhǔn)出擊，輸出柔性化工藝管控體系，采用技術(shù)輸出與本地化適配相結(jié)合的模式，確保合作工廠的單箱能耗降低、設(shè)備綜合效率全面提升，助力合作企業(yè)在質(zhì)量管控與生產(chǎn)效率方面實(shí)現(xiàn)雙向突破。在質(zhì)量追溯上繼續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新構(gòu)建制絲數(shù)智化管控平臺(tái)，形成“異常即時(shí)觸發(fā)、處置全程閉環(huán)”智能響應(yīng)機(jī)制。部署全域質(zhì)量追溯網(wǎng)絡(luò)，有效提升產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率。

鍛造“生力軍”，釋放人才裂變“新動(dòng)能”。以“三共機(jī)制”為牽引，推動(dòng)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合，共建培養(yǎng)體系，建立“雙導(dǎo)師帶徒+跨省突擊隊(duì)”雙軌培養(yǎng)模式，打破傳統(tǒng)壁壘，推行“一對(duì)一”師徒結(jié)對(duì)與“多崗輪訓(xùn)”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；組建“跨省青年技術(shù)突擊隊(duì)”，以聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目為載體，通過實(shí)戰(zhàn)攻堅(jiān)加速兩地技術(shù)骨干協(xié)同成長(zhǎng)。共建技術(shù)生態(tài)，以共建技能大師工作室為支點(diǎn)，建立跨廠聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)機(jī)制。針對(duì)設(shè)備效能、工藝穩(wěn)定性等共性難題，組建“技術(shù)專家+青年骨干”混編團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)“即創(chuàng)即用”，推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)從“單點(diǎn)突破”向“系統(tǒng)破局”躍遷。共建融合機(jī)制，搭建“技術(shù)資源池+設(shè)備共享平臺(tái)”，打通實(shí)驗(yàn)室、中試線、專利數(shù)據(jù)庫等資源通道，圍繞設(shè)備監(jiān)測(cè)、工藝適配、能耗優(yōu)化等關(guān)鍵領(lǐng)域協(xié)同攻關(guān)提效能，推動(dòng)技術(shù)合作從“階段性”轉(zhuǎn)向“常態(tài)化”，鍛造堪當(dāng)重任的人才隊(duì)伍。