在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨一個共性難題：各業(yè)務(wù)部門對數(shù)智技術(shù)的需求日益緊迫，而一批懂編程、會建模的青年員工卻“有勁使不上”，缺乏實踐平臺和成長通道。為解決這一結(jié)構(gòu)性矛盾，湖南中煙常德卷煙廠網(wǎng)信與數(shù)智化部聯(lián)合人力資源部共同啟動“數(shù)智化人才培養(yǎng)計劃”，以體系化培養(yǎng)、精準賦能和資源協(xié)同為抓手，為工廠打造一支既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)、既能創(chuàng)新又能實戰(zhàn)的數(shù)智新軍。

從業(yè)務(wù)部門摸清“真需求”

如何讓技術(shù)真正下沉業(yè)務(wù)？網(wǎng)信與數(shù)智化部聯(lián)合人力資源部啟動專項調(diào)研，深入制絲、卷包、動力、物配、質(zhì)管、生管等業(yè)務(wù)部門，與一線管理者、班組長面對面交流，梳理當前“小而急”的數(shù)字化需求，也聽到了年輕人的困惑：“學(xué)了技術(shù)，卻不知道在哪用?！?/p>

破局之道，始于機制創(chuàng)新。工廠隨即啟動“數(shù)智化人才培養(yǎng)計劃”，以業(yè)務(wù)需求為起點、項目實戰(zhàn)為路徑、人才培養(yǎng)為落點，探索一條“技術(shù)+業(yè)務(wù)”雙向奔赴的新路。

構(gòu)建“一體兩翼四級”人才發(fā)展新路徑

工廠發(fā)布《數(shù)智化人才招募工作方案》，構(gòu)建“一體兩翼四級”培養(yǎng)體系——以數(shù)智能力為核心，技術(shù)與業(yè)務(wù)為兩翼，設(shè)置基礎(chǔ)儲備、專業(yè)提升、應(yīng)用骨干、專家引領(lǐng)四個層級，配套動態(tài)管理與激勵機制，為青年人才鋪就一條“看得見、走得通”的成長路徑。

圖為人力資源部協(xié)同工廠資深業(yè)務(wù)專家共同打磨精品課程。

“雙師同堂”打破技術(shù)與業(yè)務(wù)壁壘

2025年4月，招募令一經(jīng)發(fā)出，全廠百余名青年員工踴躍報名。經(jīng)初步選拔，85人進入數(shù)智化儲備人才庫。6月，工廠開展為期5天的進階集訓(xùn)，創(chuàng)新采用“雙師同堂”教學(xué)模式——既邀請外部技術(shù)專家講授AI、數(shù)據(jù)挖掘等前沿知識，也安排廠內(nèi)資深業(yè)務(wù)專家傳授工藝流程與管理經(jīng)驗。通過“前沿技術(shù)+業(yè)務(wù)思維+實戰(zhàn)訓(xùn)練”三維賦能，幫助學(xué)員打破技術(shù)與業(yè)務(wù)之間的認知壁壘。集訓(xùn)后通過專業(yè)測試與創(chuàng)意競賽，14名學(xué)員脫穎而出，展現(xiàn)出優(yōu)秀的融合創(chuàng)新能力。

打造“揭榜掛帥”實戰(zhàn)型人才“訓(xùn)練營”

培訓(xùn)的成果，最終要回歸業(yè)務(wù)場景、解決真實問題。工廠廣泛征集各部門需求，發(fā)布涵蓋智慧辦公、數(shù)字質(zhì)控、制絲智能制造等六大方向的49個“大數(shù)據(jù)+微場景”揭榜掛帥項目，鼓勵數(shù)智人才以個人或團隊方式“揭榜”攻關(guān)。

物資配送部數(shù)智技術(shù)員歐陽陽牽頭開發(fā)了“裝卸載車輛管理小程序”，實現(xiàn)了車輛調(diào)度、任務(wù)分配與狀態(tài)監(jiān)控的數(shù)字化管理。他表示：“裝卸載車輛管理小程序已經(jīng)完成了開發(fā)并投入使用，部門也同步制定了小程序相關(guān)的管理規(guī)定、學(xué)習(xí)手冊，對相關(guān)員工進行使用培訓(xùn)，后續(xù)也將推廣至部門各單元車輛駕駛員及屬地管理者去試用，真正站在用戶立場去優(yōu)化體驗。”

網(wǎng)信與數(shù)智化部平臺技術(shù)員樂燦帶領(lǐng)團隊，為黨建工作部搭建“黨建信息同步展示平臺”，實現(xiàn)全國黨建數(shù)據(jù)的智能抓取、黨費繳納自動提醒、“三會一課”信息集中管理等功能，有效提升黨建工作的效率與規(guī)范化水平。

微場景賦能人才與工廠共成長

截至目前，工廠已推動24個“揭榜掛帥”項目落地實施，其中6項——如制絲車間三微平臺、品牌煙葉投料量精準統(tǒng)計與報產(chǎn)系統(tǒng)、智慧青點積分平臺、制絲車間異常斷流帆軟報表、裝卸載車輛管理小程序等6項已完成開發(fā)并投入使用，有效解決了業(yè)務(wù)痛點，提升了管理效能。

圖為在卷包車間開展“揭榜掛帥”項目實地調(diào)研與技術(shù)指導(dǎo)。

圖為在制絲車間集控室開展“揭榜掛帥”項目實地調(diào)研與技術(shù)指導(dǎo)。

今年8月，網(wǎng)信與數(shù)智化部與人力資源部聯(lián)合開展“揭榜掛帥”項目實地調(diào)研與技術(shù)指導(dǎo)，對項目成效給予充分肯定。后續(xù)，工廠將持續(xù)通過項目實操、勞動競賽等多元方式綜合評價，選拔優(yōu)秀人才進入儲備庫，為各業(yè)務(wù)領(lǐng)域精準輸送數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中堅力量。

從“學(xué)以致用”到“用以促創(chuàng)”，常德卷煙廠正探索一條以需求牽引、以項目賦能、以實戰(zhàn)育才的人才成長新路。這支活躍在產(chǎn)線上的數(shù)智新軍，不僅是智能制造的參與者，更是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向新質(zhì)生產(chǎn)力的青春力量。