千帆競發(fā)，奮楫者進(jìn)，創(chuàng)新者先。

近年來，山東濰坊壽光市煙草專賣局（營銷部）緊緊把握“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉動力”的理念，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新對彌補(bǔ)業(yè)務(wù)短板、突破工作瓶頸的助力作用，通過三級目標(biāo)引領(lǐng)、業(yè)務(wù)融合指導(dǎo)、持續(xù)跟蹤應(yīng)用、遞進(jìn)孵化培養(yǎng)四個抓手，推動創(chuàng)新與業(yè)務(wù)深度融合，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。

三級目標(biāo)引領(lǐng)，提升員工創(chuàng)新信心

“原本在我的觀念里，創(chuàng)新是十分‘高大上’的事情，參加了管理監(jiān)督科的培訓(xùn)我才知道，原來日常工作中自己的那些提高效率的特色做法就是創(chuàng)新，可以申報(bào)崗位創(chuàng)新成果?！?壽光市煙草專賣局（營銷部）客戶經(jīng)理魏超說。

壽光市煙草專賣局（營銷部）采取“三級目標(biāo)”引領(lǐng)的創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)制，在綜合考慮員工理論基礎(chǔ)、實(shí)踐攻關(guān)能力、部門業(yè)務(wù)職責(zé)等因素后，建立具體明確、可操作、可測量的“底線、進(jìn)取、挑戰(zhàn)”三級目標(biāo)體系，降低創(chuàng)新參與門檻，讓所有員工都有機(jī)會參與創(chuàng)新實(shí)踐，取得一定的創(chuàng)新成果。

“通過設(shè)置三級創(chuàng)新目標(biāo)，讓干部職工由易到難逐步推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐開展，從不斷達(dá)成目標(biāo)中體會獲得感，增強(qiáng)創(chuàng)新信心?！眽酃馐?span style="text-indent:32px">煙草專賣局（營銷部）副主任科員袁騰說。

圖為課題小組開展研究攻關(guān)

強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保攻關(guān)方向準(zhǔn)確

“過去不少員工認(rèn)為創(chuàng)新工作是企管部門的職責(zé)，這種認(rèn)識是有偏頗的，脫離了業(yè)務(wù)的創(chuàng)新不是真正的創(chuàng)新，也無法結(jié)出好用、實(shí)用、管用的創(chuàng)新成果。”壽光市煙草專賣局（營銷部）管理監(jiān)督科來玉暉說。

根據(jù)“企管搭臺、業(yè)務(wù)唱戲”的工作思路，壽光市煙草專賣局（營銷部）將企管部門工作重點(diǎn)放在工具方法的培訓(xùn)和服務(wù)平臺的搭建上，改變了過去管理監(jiān)督科在創(chuàng)新工作上“一竿子插到底”的管理方式，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門在創(chuàng)新工作中的主導(dǎo)作用，讓懂業(yè)務(wù)的人在創(chuàng)新攻關(guān)中擁有更多話語權(quán)，真正解決業(yè)務(wù)瓶頸問題。業(yè)務(wù)部門從業(yè)務(wù)前瞻性、攻關(guān)必要性、措施可行性等方面給予創(chuàng)新人員指導(dǎo)意見，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在創(chuàng)新工作中把方向、抓執(zhí)行、促融合的積極作用。

“今年在專賣監(jiān)督科的指導(dǎo)幫助下，我們研制的卷煙真?zhèn)舞b別檢驗(yàn)測試裝置將鑒別真?zhèn)尉頍煹墓ぷ餍侍嵘?0%，還被授予了國家實(shí)用新型專利證書呢，這些創(chuàng)新成果是真能發(fā)揮大用途啊?！钡诙鶎臃?wù)站站長魏振寧說。

持續(xù)跟蹤應(yīng)用，構(gòu)建長效管理機(jī)制

壽光市煙草專賣局（營銷部）第一基層服務(wù)站稽查中隊(duì)在卷煙市場監(jiān)管中由于執(zhí)法人員數(shù)量少、監(jiān)管戶數(shù)多、監(jiān)管范圍大，存在監(jiān)管重點(diǎn)不突出,執(zhí)法效率低下的問題。該基層服務(wù)站通過創(chuàng)新“四級分類監(jiān)管法”，對不同等級的零售客戶開展不同的監(jiān)管措施，改變了過去“大水漫灌”的監(jiān)管方式，達(dá)到高效監(jiān)管的效果。

“課題研究雖然結(jié)束了，但真正的工作才剛剛開始，我們通過后期跟蹤運(yùn)行，持續(xù)優(yōu)化分級監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，將工作節(jié)點(diǎn)固化形成流程，通過績效考核確保數(shù)據(jù)提取的及時性和準(zhǔn)確性。只有構(gòu)建長效管理機(jī)制，才能讓創(chuàng)新成果真正落地應(yīng)用?！钡谝换鶎臃?wù)站站長徐學(xué)慶說。

遞進(jìn)孵化培養(yǎng)，厚植人才成長沃土

“原來我只是一個偶爾提報(bào)創(chuàng)新想法的普通員工，現(xiàn)在根據(jù)局（營銷部）新制定的科技人才孵化方案，我已經(jīng)達(dá)到創(chuàng)新積極分子的標(biāo)準(zhǔn)了，可以申請加入我們服務(wù)站的創(chuàng)新工作室，開展跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新攻關(guān)，很快我的創(chuàng)新想法就能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)了！”壽光市煙草專賣局（營銷部）客戶經(jīng)理劉斌興奮地說。

為了改變過去創(chuàng)新人才稀缺，創(chuàng)新工作單打獨(dú)斗、紙上談兵的局面，鼓勵更多有創(chuàng)新意愿的員工將創(chuàng)新想法變?yōu)閷?shí)際效益，壽光煙草專賣局（營銷部）按照“普通員工、創(chuàng)新積極分子、創(chuàng)新骨干”三級實(shí)施“科技人才遞進(jìn)式孵化”計(jì)劃。通過對不同級別的員工分配不同難度的創(chuàng)新任務(wù)，向其傾斜不同的科研資源，引導(dǎo)普通員工邊用邊學(xué)、邊學(xué)邊做，逐級歷練成長為創(chuàng)新骨干。人才遞進(jìn)式孵化方式能夠激勵引導(dǎo)更多員工樹立起實(shí)干工作，思考工作，進(jìn)而改進(jìn)工作的管理創(chuàng)新思維，以點(diǎn)帶面激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新活力，營造全員參與創(chuàng)新的良好氛圍。

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。壽光市煙草專賣局（營銷部）將進(jìn)一步做好創(chuàng)新與業(yè)務(wù)深度結(jié)合文章，突出創(chuàng)新成果應(yīng)用成效，讓科技創(chuàng)新成為建設(shè)“特而強(qiáng)、現(xiàn)代化”濰坊煙草和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。