????根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模,涼山煙區(qū)配套建設(shè)標準化煙葉收購站一百二十三個。圖為會理縣果元煙葉收購站。?涼山州局(公司)供圖
惟改革者進,惟創(chuàng)新者強,惟改革創(chuàng)新者勝。
自2019年以來,四川省涼山彝族自治州煙草專賣局(公司)因勢而謀、順勢而為,按照“充分調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、循序漸進、分步實施、因地制宜”原則,穩(wěn)步推進煙葉站點扁平化管理改革,以“有利于工作、有利于生活、有利于服務”為導向,整合配套人力資源、辦公設(shè)備、生活設(shè)施和煙基設(shè)施,構(gòu)建起煙葉生產(chǎn)基層管理新格局,推動煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,助力煙草強省建設(shè)。
一場適應煙葉發(fā)展新形勢的變革
17個縣(市)中10個是煙葉產(chǎn)區(qū),煙葉產(chǎn)量約占全省煙葉產(chǎn)量的80%,建設(shè)煙葉基地單元55個,對口煙草工業(yè)企業(yè)16家,常年從事煙葉生產(chǎn)的煙農(nóng)達3萬余戶……這組數(shù)據(jù),充分印證了涼山州是全國重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地,涼山煙葉高質(zhì)量發(fā)展必須堅持更高標準、更高要求。
發(fā)展出題目,改革做文章。
面對行政區(qū)劃調(diào)整、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及穩(wěn)煙區(qū)穩(wěn)煙田穩(wěn)煙農(nóng)要求等,如何因地制宜、整合資源,充分發(fā)揮基層煙葉站點作用,在激發(fā)員工活力基礎(chǔ)上匯聚發(fā)展勢能,成為涼山州局(公司)推動煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必答題。
“我們結(jié)合實際,明確‘編制不突破、職責更明晰、流程更精簡、運行更高效、服務更精準、管理上水平、員工有活力’的發(fā)展目標,通過改革,縱向減少管理層次,橫向擴大管理范圍,努力穩(wěn)住煙葉種植規(guī)模、提升煙農(nóng)服務水平、提升煙站工作質(zhì)量、提升煙站管理效能,持續(xù)推進高效能治理?!睕錾街菥?#xff08;公司)黨組書記、局長、經(jīng)理郭明全告訴記者。
2019年10月,煙葉站點扁平化管理改革工作正式啟動。涼山州局(公司)成立改革領(lǐng)導小組和煙葉站點布局、資產(chǎn)配置、信息保障、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源配置、制度標準優(yōu)化6個專項工作組,明確工作職責,有序推進改革。
隨后,各專項工作組在全州10個產(chǎn)煙縣(市)開展全面調(diào)研?!罢{(diào)研涉及管理和操作層面的分管領(lǐng)導、中層干部、站點長、網(wǎng)格技術(shù)員及保障部門相關(guān)崗位人員,累計調(diào)研244人次,充分了解基層訴求,梳理匯總問題,形成調(diào)研報告,制定針對性解決措施?!睕錾街菥?#xff08;公司)企管科科長周平介紹。
在充分調(diào)研和聽取基層意見建議的基礎(chǔ)上,涼山州局(公司)出臺《煙葉站點扁平化管理改革指導意見》,確定對產(chǎn)煙縣(市)分兩批依次開展改革,縣級局(分公司)根據(jù)實際制定具體改革方案。同時,他們在各產(chǎn)煙縣(市)逐級召開工作會、動員會,確保思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一,形成了良好的改革氛圍。
自此,一場適應涼山州煙葉發(fā)展新形勢的變革悄然興起。
一種推進煙葉站點高效能治理的探索
會理縣局(分公司)外北煙站站長吳春鵬,原來是益門煙點點長。“去年改革,我通過競聘成為站長,感覺責任更大了、擔子更重了,‘等靠要’的思想沒有了,主動作為意識增強了,工作效率提升了?!眳谴葫i說,他所在煙站有13人,其中綜合內(nèi)勤員1人、信息管理員1人、煙技員10人,負責外北鄉(xiāng)8個村675戶煙農(nóng)的煙葉生產(chǎn)服務。
2020年3月以來,涼山州局(公司)結(jié)合行政區(qū)劃調(diào)整和煙葉種植區(qū)域優(yōu)化,圍繞“崗、人、能、績、薪”五要素,首先在會理、冕寧、寧南、普格、越西、西昌6個縣級局(分公司)實施煙葉序列機構(gòu)、崗位、編制、人員、薪酬、考核模式的改革試點。
他們將原來的“縣級局(分公司)—煙站—收購點”精簡為“縣級局(分公司)—煙站”兩級管理,進一步明確了縣級局(分公司)煙葉科組織生產(chǎn)管理相關(guān)職能,強化了煙站生產(chǎn)、收購、促農(nóng)增收工作職能,著力構(gòu)建起“區(qū)域明確、責任到人、服務到戶”的新型煙葉生產(chǎn)基層管理體系。
在第一批試點基礎(chǔ)上,涼山州局(公司)進一步研究、完善改革措施,于2020年11月啟動會東、鹽源、德昌、喜德4個縣級局(分公司)的改革。
“通過改革,涼山煙葉站點從208個減少為123個,收購效能提升70%?!痹跊錾街菥?#xff08;公司)煙葉生產(chǎn)科科長楊柳看來,煙葉站點重置職能職責,依據(jù)工作屬性配齊各崗位人員,職責更明確、服務更專業(yè)、工作更高效,是企業(yè)高效能治理的一種探索。
改革,改出的既是效率,也是活力。
改革后,涼山州局(公司)結(jié)合當前煙葉規(guī)模、目標任務、工作條件等因素差異化設(shè)置站長職級,實行動態(tài)管理,調(diào)動各煙站穩(wěn)定煙葉規(guī)模、提高煙葉質(zhì)量、提升服務水平的積極性。煙站站長“全體起立、競聘上崗”,共配置123名站長,其中新提拔11人,煙葉序列超三成員工進行了崗位交流調(diào)整。
“建立差異化評價體系,采用按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的動態(tài)管理機制,員工雙向選擇,干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲。”涼山州局(公司)人事科副科長劉一說。
同時,涼山州局(公司)按照“以改為主、新建為輔”的工作要求,對功能不全的煙站,本著“缺什么補什么”的原則,在原有基礎(chǔ)上及時進行維修改造、完善設(shè)備設(shè)施,為員工提供良好的工作、生活環(huán)境。
一項提升煙農(nóng)精準化服務水平的創(chuàng)舉
6月23日傍晚,記者見到會東縣局(分公司)煙葉生產(chǎn)科科長鐘子正時,他剛從淌塘煙站回來?!?月中旬煙葉就要烘烤了,這次去主要查看田間管理和烤房維護等情況,對煙站服務進行檢查考評?!辩娮诱f,他當天還去了新馬煙站、嘎吉煙站。
改革中,涼山州局(公司)重新制定《煙葉收購站管理工作手冊》,明確了煙站工作誰來做、什么時間做、什么地點做、怎么做、做到什么程度、留存哪些記錄等內(nèi)容。
尤其是在煙農(nóng)精準化服務方面,他們積極開展煙站員工素質(zhì)能力提升行動,除舉辦針對性培訓外,還由專門的崗位人員按照工作要求進行專項指導,進一步提升人崗匹配度、適應度,構(gòu)建“一精多能”的人才培養(yǎng)模式。
“一精”即煙技員精通煙葉生產(chǎn)一項專業(yè)技術(shù),“多能”即同步掌握煙葉生產(chǎn)多項技能,做到技術(shù)精湛、管理精細、服務精準。
“比如,我在煙葉分級方面有特長,煙葉分級前,我會到其他煙技員負責的網(wǎng)格對煙農(nóng)進行煙葉分級培訓。其他有烘烤特長的煙技員,也會在烘烤期間到我負責的網(wǎng)格進行技術(shù)指導?!泵釋幙h局(分公司)城廂煙站煙技員姚先祥介紹說,通過互幫互助,他們不僅增強了本領(lǐng),更提升了煙農(nóng)服務水平。
在會理縣局(分公司)益門煙站站長畢波看來,煙葉站點扁平化管理改革后,上級的相關(guān)政策信息傳達更快捷,煙站工作人員的執(zhí)行落實更到位,對煙農(nóng)的服務也更加精準。
“今年我種了30畝煙葉,煙技員王春會定期前來指導。你看這煙葉長得多巴適(當?shù)胤窖?#xff0c;意為滿意、好),肯定有個好收成!”在益門鎮(zhèn)大磨村,煙農(nóng)施榮兵高興地說。施榮兵今年33歲,是種煙十多年的“鐵桿煙農(nóng)”?!斑@些年種煙,山地小型機械用上了,煙葉把脈問診在微信上就能操作了,煙草公司的服務越來越到位了?!彼f。
在改革過程中,會理縣局(分公司)結(jié)合煙農(nóng)近3年煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)落實情況,將煙農(nóng)劃分為A、B、C、D四個類別,建立臺賬,制定精準識別管理工作清單,針對不同類別煙農(nóng)的生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),每月多次上門指導,為煙農(nóng)提供個性化服務。
縱觀10個產(chǎn)煙縣(市),煙農(nóng)都被分類“區(qū)別對待”,補短板、強弱項、固優(yōu)勢,真正享受到了煙葉站點扁平化管理改革帶來的實惠。
“下一步,我們將加大煙站員工培訓力度,完善煙站基礎(chǔ)設(shè)施,優(yōu)化煙站動態(tài)管理機制,推動能上能下、能進能出的工作格局落實落地,夯實管理基礎(chǔ),打造高素質(zhì)人才隊伍,以改革激發(fā)活力,以改革賦能發(fā)展,以改革應變局開新局,構(gòu)建煙葉生產(chǎn)基層管理新格局,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?!惫魅硎尽?/p>
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