臨近煙葉收購(gòu)季。為進(jìn)一步提高煙葉收購(gòu)等級(jí)合格率，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）超前謀劃，多措并舉，認(rèn)真抓好煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)提高收購(gòu)質(zhì)量。

師宗縣局（分公司）強(qiáng)化2021年煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理。在認(rèn)真做好煙葉收購(gòu)人員業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)，把控?zé)熑~收購(gòu)進(jìn)度和純度，嚴(yán)肅煙葉收購(gòu)秩序等工作基礎(chǔ)上，強(qiáng)化2021年煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理。一是強(qiáng)化7S現(xiàn)場(chǎng)管理促收購(gòu)。安排部署了全縣8個(gè)煙站33個(gè)收購(gòu)點(diǎn)的7S收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理整頓工作，特別對(duì)嚴(yán)格專分散收管理，優(yōu)化工作流程，專業(yè)化分級(jí)作業(yè)進(jìn)行檢查，為煙葉收購(gòu)工作穩(wěn)定有序開(kāi)展提供了保障。二是細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組抓紀(jì)律。成立煙葉收購(gòu)入庫(kù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)八個(gè)工作組，通過(guò)工作領(lǐng)導(dǎo)小組巡查指導(dǎo)和監(jiān)督考核，實(shí)行“每旬情況通報(bào)制”，持續(xù)完善和提升各站點(diǎn)質(zhì)量管理、等級(jí)結(jié)構(gòu)、收購(gòu)流程、收購(gòu)紀(jì)律、收購(gòu)安全等工作。三是推行質(zhì)量看板管理控質(zhì)量。在全縣33個(gè)收購(gòu)點(diǎn)全面推行煙葉收購(gòu)、打包、調(diào)運(yùn)、庫(kù)存看板管理，按日更新煙葉收購(gòu)情況。全面推行助購(gòu)人員和專業(yè)化分級(jí)人員信息和考勤看板管理，實(shí)現(xiàn)了流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”。

做到煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)分區(qū)明顯，標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一，懸掛整齊，收購(gòu)人員全部持證上崗，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序、整潔收購(gòu)。煙站自行組織收購(gòu)人員每天學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、等級(jí)理論知識(shí)。縣局加強(qiáng)以考代訓(xùn)工作，每周組織收購(gòu)人員考試。站長(zhǎng)、評(píng)級(jí)員每日早上開(kāi)秤前，組織收購(gòu)人員包括倉(cāng)管進(jìn)行眼光平衡，每天收購(gòu)結(jié)束分析當(dāng)天煙葉收購(gòu)存在的問(wèn)題，對(duì)眼光偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目光一致。明確崗位職責(zé)，收購(gòu)區(qū)及成件區(qū)各崗位工作職責(zé)、規(guī)章制度上墻，量化職責(zé)，檢查考核，強(qiáng)化內(nèi)部管理。維護(hù)交售秩序，合理安排交售時(shí)間，落實(shí)精準(zhǔn)預(yù)約，嚴(yán)格按照計(jì)劃、等級(jí)及部位組織開(kāi)展收購(gòu)。杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)人情煙管控。抓好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，每日收購(gòu)結(jié)束后及時(shí)清理收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，保持環(huán)境整潔、衛(wèi)生。