為深入推進煙葉降本增效工作，持續(xù)提升企業(yè)精準管理水平。近日，云南宣威分公司圍繞降本增效工作印發(fā)方案，對系統(tǒng)煙葉降本增效工作進行安排部署。

?持續(xù)強化精益思維，提升降本增效意識。樹立大成本觀念，推行價值鏈成本管理，從整體與全局視角對項目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，增強系統(tǒng)成本控制意識。

持續(xù)加強財務管理，提高增收節(jié)支水平。發(fā)揮全面預算管理對生產(chǎn)經(jīng)營成本費用支出的過程管控作用，加強預算的審核、控制，推進定額標準體系建設(shè)，科學合理制定生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費用定額標準，用標準引導成本控制。

持續(xù)深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。廣泛開展精益課題、QC小組活動、合理化建議、小改小革等各類精益改善活動，運用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進精益課題攻關(guān)，不斷提高運營效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

持續(xù)完善考核評價，發(fā)揮考核激勵作用。聚焦關(guān)鍵指標、重點任務，將降本增效考核納入年度考核辦法中，進一步完善考核評價標準，對關(guān)鍵指標實行總額對比，以深化精益管理拉動稅利增長。